近期，陕西锌业公司抢抓市场机遇，积极开展“全力冲刺后两个月，奋力完成年度任务”活动，以提产增效为主题，通过奋战后两个月，实现增盈目标，奋力完成年度工作任务。

精心组织，周密安排。公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大精神，成立以董事长何学斌、总经理崔旭东为组长的工作机制，持续推动公司脱困扭亏增盈既定战略部署落地，通过优化生产运营，深化改革创新，持续提质增效，全力提产增效。领导小组在生产运行部设立办公室，负责活动的综合协调，制定实施方案并组织实施。由公司纪委副书记任监督考核组组长，负责监督、检查、考核统计和奖惩等工作，并通过多种形式对活动开展情况进行宣传。

闻令而动，争当先锋。公司及时召开“全力冲刺后两个月，奋力完成年度任务”动员会，何学斌号召全体干部职工抢抓发展机遇，牢牢抓住完成全年任务的最后关口，鼓舞干劲，增添措施，齐心协力克服市场变化、渣处理项目达产、烟气治理项目按时投运、原料保障等不确定因素影响，以分秒必争、只争朝夕的精神投入到生产经营中去，矢志不渝朝着提产增盈、实现高质量发展奋斗目标奋勇前行。公司党委积极营造全力冲刺后两个月的良好氛围，为活动提供坚强有力的纪律和作风保障。公司经营班子成员召开会议专题研究落实冲刺后两个月工作，安排制定工作措施。各车间、各部室、党支部以不同形式层层动员，积极主动认领工作任务。广大干部以上率下，积极主动谋事、干事，7个单位代表公开表态坚决完成冲刺后两个月目标任务。

 任务精准，责任到人。公司对生产任务、产量质量指标安排到月、到日、到班；对资金盘活安排到到岗位、到人；对产品销售、原料供应由负责供销的公司领导、总经理助理分工负责，任务精准到吨、到元；对风险化解工作由6部门联动，制定确定完成时限。公司还对安全生产、科技创新、资金管理、后勤保障等都作出了详细的安排。

严格考核，狠抓落实。陕西锌业制定了严格的监督检查措施和科学有效的考核办法，将日常督查和考核结果作为奖惩的重要依据，严格兑现，确保按期完成各项工作任务。工作任务部署后，公司领导带头检查冲刺后两个月工作落实情况，考核小组按照工作方案和目标任务，对各车间、部室工作对标对表考核监督。

强化宣传，营造氛围。公司充分运用电子屏滚动播放活动宣传标语，悬挂宣传条幅，在公司公众号开辟“冲刺后两个月”宣传专栏。持续跟踪报道活动中涌现的先进典型、有效做法和工作成效，营造万众一心加油干、越是艰险越向前，真抓实干扛起岗位职责、作出成绩无愧职工信赖的浓厚氛围，助推冲刺后两个月目标任务。

立竿见影，彰显成效。据了解，陕西锌业开展“全力冲刺后两个月，奋力完成年度任务”活动以来，公司提产增效成果喜人，达到预期目的。硫酸车间小硫酸二期炉子于11月8日点火，10日投料接通烟气，目前炉子运行良好，日增产焙砂150吨、硫酸250吨；电锌车间于10日电解一系列槽上通电，11日正常出槽，日增产150吨；锌粉车间6号炉通电开车，日增产9吨；渣处理车间侧吹炉、烟化炉、回转窑完成检修计划，按期投运。

下一步，陕西锌业将继续按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，认真落实陕西有色金属集团关于两锌座谈会的精神，以“全力冲刺后两个月、奋力完成年度任务”为工作方向，统筹抓好生产经营、改革改制、科技创新、安全环保、疫情防控等重点工作，谋划好明年各项工作，朝着高质量发展目标奋勇迈进。