今年以来，钼市场持续向好，金钼集团盈利能力明显提升，但经营压力依然很大。为持续增强降本增效意识，按照陕西有色金属集团关于进一步持续做好降本增效工作要求，日前，公司从各个环节入手，就进一步持续做好降本增效、增收节支工作提出具体要求。

全力确保丰产增盈。公司要求，紧盯《公司大干四个月 全面冲刺全年奋斗目标活动方案》的安排部署，围绕“经营业绩争先创优、科技创新降本增效、项目达产投资回报、统筹安全与发展”四个方面，全力确保丰产增盈。各单位、部室要居安思危，谨守精打细算、过紧日子的底线思维，高度重视挖潜降本增效工作，细化相应工作措施，及时扑灭铺张浪费苗头，力促全员节约降本增效取得实效，争取超额完成全年生产经营目标任务，为公司高质量高效益发展多做贡献。

加大成本管控力度。各单位要加大物资管理过程中的成本管控，形成全过程、全方位的物资成本控制格局。细化降本目标，加大降本力度，要严控从物资消耗定额制定到物资发放的全过程，防止各种不必要的浪费，减少资金占用，提高经济效益；要持续通过技术改造，采用新技术、新工艺，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。与此同时，要在确保产品质量稳定情况下，降低产品质量成本，强化质量管理网络，对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理。

强化生产过程控制。要围绕生产全过程，深刻剖析成本管控要素，针对“失血点”和薄弱环节，运用精益思维，持续进行全方位改善提升，消除浪费，提升效益；要对生产工艺控制的关键环节，对标先进，制定提升措施，明确责任人，扎实落实，切实解决影响设备运转率、实际回收率、台时效率的问题，保证产业链上下游之间产品供应稳定、质量稳定，生产持续稳定，实现经济效益最大化的目标；要以目标为导向，围绕关键点，构建精益对标提升指标库和精益改善项目池，集中资源实施提升，不断提升效率和各项经济技术指标水平；要加快年度精益改善和对标提升项目实施进度，确保项目按计划完成。

厉行节约，杜绝浪费。公司各层级在管理工作中要厉行节约，居安思危，坚决杜绝铺张浪费之风，严格执行公司各项管理规定，机关各部室要严格履行职能职责，对各单位存在的铺张浪费苗头予以制止和监督，强化职工的降本增效意识，为公司节约成本增加效益。