今年以来，金钼集团金属分公司一以贯之把纪律作风建设摆在突出位置，出实招、动真格，用心用情解决职工急难愁盼问题，突出考核，纠“四风”树新风，深刻剖析查摆问题，创新管理方式，助推高质量发展，1-9月份钼金属、钼粉、钼制品钼杆类产品累计产量同比分别增长24.62%、32.68%、6.12%。

办实事暖人心 解决职工急难愁盼

金属分公司积极转变工作作风，开展“我为群众办实事”实践活动，时刻把职工的事放在心上。

对休息环境较差的钼粉分厂A区检修班、钼丝分厂包装班的一线员工工作休息环境进行了改善提升，让员工在休息之余可以丰富精神世界，陶冶情操，体验到了“家”一样的温馨。

改造后的钼粉分厂A区检修班

改造后的钼丝分厂包装班

强督导 强作风 突出考核纠“四风”

加强作风建设考核，突出考核纠“四风”树新风情况，将考核结果作为评价干部的重要依据，与选拔使用、评先奖优、问责追责等结合起来。同时，对思想上不重视、工作上不真抓实干、不解决实际问题、考核等级为较差的党支部，对其负责人进行约谈并责令限期整改。

生产性基础管理暨反”四风“督查考核检查现场

金属分公司全体党员干部职工主动查纠，列出自身在执行党建管理、精益管理、911工作体系等方面存在的问题，通过上班看“清单”、下班对“清单”进行对照改进，干部职工的工作效率、工作能力都有大幅提升。在园区设立红黑榜，将工作高效与低下、立即办与拖延的干部工作作风进行对比。

勤梳理 勤查摆 持续创新管理方式

定期召开专题组织生活会，仔细查摆问题，深刻剖析原因，主动开展批评与自我批评，就存在问题提出努力方向和整改措施，进一步纠作风、改作风、转作风。

对系统梳理查摆出的问题，建立整改台账，有针对性地制定整改措施，建立“发现问题一整改落实一情况反馈-总结评估”的闭环机制。坚持分类推进整改，对能立即解决的问题立行立改，对需要持续推进的明确时间节点和工作步骤，紧抓不放、久久为功。

坚持“马上就办”“办就办好”“真抓实干”的工作导向，综合运用末位问责、典型通报、能下调整等措施，让躺平式干部“躺不住”、“动起来”。

动力分厂制氢站中控室干部职工下班后主动加班

通过采取一系列有力措施，金属分公司干部职工靠“实干立身、凭实绩说话”的意识明显增强，有效提升了经营业绩，助推了金属分公司高质量发展。1-9月份钼金属、钼粉、钼制品钼杆类产品累计产量同期比分别增长24.62%、32.68%、6.12%；总销量同比增长12.52%；钼粉、钼制品类、钼杆类加工成本同比分别降低9.56%、20.49%、13.56%。