为进一步加强公司管理职能，强化对基层单位的指导，持续推动精益化管理，有效开展降本增效工作，着力解决发展中的突出问题，实现企业效益最大化目标，促进企业实现高质量发展，近期，陕西美鑫公司领导班子成员深入基层单位调研指导降本增效工作。

在铝镁合金分公司降本增效交流座谈会上，公司党委副书记、副总经理侯小强对铝镁合金分公司废旧母线重熔增效项目及壳面料回收再利用项目取得的成绩给予高度肯定，对持续推动铝镁合金降本增效工作提出三点要求，一是要把保持稳定放在首位。夯实生产基础管理，紧盯各项重要环节，不断提升电解铝生产水平，确保安全高效稳定生产。二是继续扎实推进降本增效各项措施。全面梳理降本增效工作方法，注重实效、狠抓落实，优化目标方案，破解难点堵点，引导各个岗位扎实开展强有力的措施。三是加强各部门责任落实。公司各部门要加强沟通协调，跟踪督促，着力解决公司生产经营过程中遇到的问题，确保年度各项工作任务圆满完成。

公司党委委员、常务副总经理宁文卫在听取阳极分公司降本增效工作汇报后指出，要不断细化分解降本增效相关指标，严格按照降本增效方案推进各项目实施，确保各项措施落到实处、取得实效。要坚持以生产全流程精益管理为抓手，围绕全面目标任务加压奋进、攻坚克难、真抓实干，全力以赴完成年度目标任务。宁文卫强调，阳极分公司要时刻保持忧患意识，增强成本控制意识，绷紧安全稳定之弦，扎扎实实做好安全生产各项工作，确保安全形势持续稳定向好。

在锦阳电厂调研时，公司副总经理许敏对电厂下一步工作提出具体要求，要持续做好机组稳定运行保障工作，加强设备管理，确保安全生产。紧盯源头问题，详细谋划各项举措，积极采取措施，减少对设备的损失，持续在燃煤工艺和配比、磨煤机提升改造等方面发力。从技术创新、设备智能化、人工费用等方面综合考虑，提高工作效率，以最大限度节约成本。