以项目破题，向改革发力。9月21日，地矿集团、黄金集团召开2022年重点项目推进会，听取重点工作专班进展和权属单位生产经营情况汇报，对年度重点项目和工作进行分析总结，贯彻落实防范化解重大风险、“稳增长、防风险、转作风”有关会议精神并进行安排部署，动员两集团上下统一思想、提振精神，加压奋进、实干苦干，加快重点项目推进步伐，确保完成全年各项目标任务，奋力谱写两集团高质量跨越式发展新篇章。

      两集团党委书记、董事长秦西社出席会议并讲话，地矿集团党委副书记、总经理高菊生，黄金集团副总经理、总法律顾问任革凡分别主持会议，两集团领导班子成员就重点专班工作、各单位主要工作进展及存在问题等进行了点评，各权属单位负责人、本部中层干部参加会议。

      会上，秦西社深刻总结了两集团的建设发展成就和经验，他指出，“聚焦主业、双轮驱动、多业并举、跨越发展”战略和 “122611”工程目标，符合两集团发展实际，近年来，两集团恪守战略目标，突破了制约企业发展的诸多瓶颈，达成百亿企业的目标已近在眼前。当前，项目建设的带动作用已经初步显现，唯有振奋精神、埋头苦干，加快实现项目突破，特别是集中全力抓好铅锌板块上市这个重中之重，尽快接轨资本市场，才能助推两集团实现真正的转型升级、跨越发展。

      会议要求：一是全力以赴确保“三个稳定”，以稳促进、稳中求进，保障企业健康发展。要坚持目标导向，力保生产稳定。贯彻好“一业一策、一企一策、精准施策”，确保产业经济不断壮大，企业稳健发展。要坚持责任导向，守住安全稳定。要筑牢安全发展“底线”，守住“生命至上，安全第一”发展“红线”，营造安全稳定发展环境。要坚持问题导向，维护职工队伍稳定。严格落实信访维稳责任制，强化基层信访属地管理责任，动态排查整治各类风险隐患，筑牢经济增长的“稳定器”。二是全力以赴加快重点项目突破，以点带面、点面结合，引领企业跨越发展。要突出强调稳增长、稳安全、稳队伍、防风险，化解各种不利因素，同时牢牢抓住涉及未来布局发展的重大项目、重点工作，强力推进项目进展，破解发展桎梏和难题，真正实现高质效跨越发展，尤其是要全力推进资本市场融资工作。

      会议指出，分析当前形势，必须保持大地质、大矿业格局，寻找新的资源基地，加快资源并购，扩大资源储备。要突破资金这一掣肘，改变以往传统的融资渠道和方式，加快上市步伐，以整合优质铅锌资源为上市突破口，继而谋划黄金板块、地质科技、贵金属增材制造等科创板块上市。领会战略内涵，要紧盯战略目标不松劲，夯实基础保特长。要勇于打破固有认知，跳出传统地勘单位的老思维，扩展全新视野。推进铅锌板块上市是当前最重要的任务，要调动一切力量，集中所有要素力促这项工作顺利完成。加强统筹谋划，要有“抢前抓早”的工作意识。要坚定决心，把握企业上市的黄金窗口期，抢抓国家发展多层次资本市场的机遇，积极对接专业团队，及时梳理上市问题，精准施策破解，加快进入资本市场，通过产业、科技与资本的互促，进一步做大做强。

      高菊生指出，各项目专班工作前期已取得了阶段性成果，未来任务依然艰巨。要有“越是艰难越向前”的勇气和“不破楼兰终不还”的决心，用新动力、新招数、新状态、新成绩，推动重点项目建设取得更大突破，为完成全年目标任务提供有力支撑。他强调，当前两集团正处在中流击水、不进则退的关键阶段，大家一定要坚决落实会议精神，坚定信心、攻坚克难，以重点项目“点”的突破带动整体工作的全面推进。

      任革凡就贯彻落实会议精神提出要求：一是各单位、各部门要把本次会议要求落到实处，以钉钉子的精神，上下一心，勇毅前行，奋力开启两集团高质量发展新篇章。二是各单位要以本次会议为契机，重点围绕经营业绩争先创优、重点项目加速推进、科技创新强化引领、统筹发展与安全等方面，扎实开展好“稳增长、防风险、强作风”专项行动。三是各单位、各部门要坚定发展信心，加强协同联动，相互了解、相互支持，助推两集团在资本运营转型升级和高质量发展中取得新成就。

     据了解，2022年，两集团共开展重点专班工作任务8个，其中，地矿集团5个，黄金集团3个。根据任务清单，两集团制定了重点工作专班实施方案，成立工作机构，明确主要职责，建立工作机制，切实把任务分解到位、把工作细化到位、把责任落实到位，下硬茬、办大事，专班工作推进有力、成效良好。

      会后，铅锌集团总经理，717总队公司党委书记、执行董事赵文军说，本次会议务实重干、紧贴实战，尤其是对铅锌集团上市工作提出的要求，为我们今后工作指明了的方向，注入了信心。我们将巩固提高阶段成果，跑出上市加速度，以过硬成绩和崭新作为，为地矿集团高质量发展作出新贡献。两集团规划发展部主任郭路表示，将与相关权属单位和部门保持密切沟通，紧盯时间节点，倒排工期、承压推进，确保高质量完成重点项目攻坚任务。