为扎实推进精益化管理，切实提升陕西美鑫公司整体管理水平和运营效率，8月2日上午，陕西美鑫公司召开2022年度精益管理培训暨启动大会。公司领导班子成员，职能部门负责人、二级单位领导班子成员等参加会议。

会议要求，各级领导干部务必要带头垂范，做好表率和引导，带领全体职工积极投身到精益管理改善之中，顺利实现精益管理各项工作的推进和实施，圆满完成本年度公司各项经营管理目标。同时，鼓励广大干部职工要进一步解放思想，转变观念，善于学习，敢于去变革，去改善，勇敢应对各种风险挑战。

公司党委副书记、副总经理侯小强结合实际，对精益管理工作开展提出四点要求：一是转变观念、提高认识、深推精益，客观认识推行精益管理的意义，积极推进精益管理，实现“三提高一培养”的目标，即提高品质、效率和效益，培养人才。二是领导带头、部门联动，各级领导干部要带头身体力行，在观念上，要充分认识到精益管理的重要性，在行动上，要敢于自己给自己施加压力，不仅自己带头，还要积极组织员工学习培训，培养一支精益管理的骨干队伍。三是倡导全员参与，确保试点有效，把职工参与摆在精益工作的核心位置，引导职工参与，通过有限的精益实施人员和试点班组的互动，发现问题，解决问题，完善方案。四是相互学习、总结提炼、共同提高，眼睛向外，学习借鉴兄弟企业以及其他行业推行精益管理的先进经验；眼睛向内，学习公司内部精益管理推进相对较好的单位，取长补短、均衡发展。

会后，围绕精益管理概论及精益成功的秘密两个主题，进行了为期一天的精益管理培训。下一步，公司将持续推进精益管理工作，强化现场管理，压实责任担当，适时、高效开展业务培训，让企业发展后劲更足质量更高。