金钼集团金属分公司上半年完成全年产销50.04%，钼粉、钼制品、钼杆累计单位加工成本同比降低13%、19%、21%，较预算降低6%、22%、13%。

金属分公司创新签订“工作质量责任书”，让“党建 绩效考核”高度融合，谋划归集“红绿蓝三基色档案”，绘就“党建 精益管理”发展蓝图。主动作为，积极协调原料、联系客户、协调物流，按照以销定产的原则，及时、精准调整生产订单，确保各客户产品按时交付。同时转变营销思路，科学研判市场，抓行情波段，采取多种营销方式进一步抢占市场、做大产值，较2021年同期增加20.42%。其中钼粉、钼制品上半年分别完成股份公司订单计划量100.89%、143.59%，较去年同期增加48.29%、16.5%。

公司以精益管理为核心，制定十项措施，设立3个扭亏专班，6个项目组，细化目标任务，按月分解至各板块。钼粉板块通过模块化、自动化改造实现月产量不断突破，累计产量较去年增长41%；钼制品板块通过工艺攻关、设备改造实现首次达产达标，累计产量较去年同期增长9%。