为深入推进金钼集团精益对标管理提升工作，进一步优化运营机制，提升生产运营效益，助力公司高质量发展，近日，金钼集团举办精益对标管理专题培训。培训特邀制造业精细化管理专家、高级企业培训师段富辉老师作了题为《现场改善十大秘籍与七大浪费治理措施》的专题培训。

本次培训内容详实，生动易懂，提升了大家对精益对标管理的认知。金属分公司相关领导做了题为《创新体系抓发展，精益管理促提升》的汇报，双方针对精益措施落地、管理方法、精益文化等方面进行了互动交流座谈。随后集体赴金钼集团金属分公司现场进行了参观交流。

大家纷纷表示，将在今后的工作中学以致用，把精益管理理念和方法灵活运用到工作实践中，并以精益改善、对标提升、降本增效为抓手，切实解决生产现场的实际问题，推动生产在持续稳定的基础上逐步提升。2022年金钼集团精益对标管理工作将以经济效益提升和生产工艺高质量运行为目标，通过解决生产现场的实际问题，提高技经指标，提升生产运营效益，助力公司高质量发展。

金钼集团各单位精益对标管理部门领导、相关职能部门领导、生产现场管理人员等200人以视频会议形式参加了此次培训。