当前位置:首页>新闻中心
企业动态

陕西锌业公司稳步推进高质量项目建设
|
来源:陕西锌业|2022/4/29 15:38:00|作者:周玺|人气:2844

陕西锌业公司继3月18日召开“高质量项目建设年”启动会之后,4月21日再次召开高质量项目建设推进会,研究项目建设中存在的问题,把高质量项目建设年活动推向深入。

陕西锌业公司立足于早、立足于快,为确保公司高质量项目建设年取得实效,公司制定了《陕西锌业有限公司高质量项目总体工作计划》和《陕西锌业公司高质量项目清单》。公司立足高质量发展的需要,确定12个项目为公司高质量项目,分为“实施类”5项,“储备类”5项,研究类2项。公司结合生产经营和资金状况,选择“短平快”和小改小革类型的项目为突破口,争取以较少投入获得较高的收益。

渣处理项目达产达效工作是今年的重中之重。该项目2021年建成,采取的工艺是氧气侧吹熔池熔炼技术,是近几年行业最新的节能改造高新技术,也是全国第一家一炉两用工艺处理锌冶炼渣料,具有辅料少、能耗低、烟气少、回收率高等优点,项目建成有利于公司调整原料结构、实现废渣原地无害化处理、降低综合生产成本、减少环保风险、增加企业效益、提高劳动生产率、提升公司竞争力和抗风险能力。经过全体建设和试车人员协同作战,广大干部职工合力攻坚,前两次试车全都完成了公司既定的目标任务,第一次试车就打通了工艺,产出了银铅合金,第二次试车克服种种困难,6次救活了被外包单位定性为“死炉”的侧吹炉,连续运行超过100天,达到113天,极其难得,体现了公司强大的凝聚力和战斗力。

今年一季度,车间通过对生产线彻底检修和消缺,4月23日迎来了第三次投料试车。本次试车的目标是“以人为本,安全第一,达产达效”,保证职工身心健康。23日下午3:00,随着侧吹炉稳定产出了银铅合金,公司积压的大量有价渣料将陆续释放出巨额的经济价值,预计年内可产出金属产品1万吨,增加现金流3亿元以上。 渣处理车间副主任唐红宝说,这次开车生产情况比较好,26号合金产量达到了60吨。当前主要是要克服各种设备小故障造成的临时中断,下一步,只要做到稳定运行,他对公司下达的每月生产1200吨的任务指标充满信心。该项目达产达效后,能及时盘活渣料占用资金问题,有效提升公司盈利能力,解决危废运输和储存问题,实现废渣就地综合回收处置,年增效2000万元。

由于锌冶炼所用原料紧俏,锌精矿的品位也越来越低,成分变得更加复杂,造成冶炼烟气F、Cl、As等杂质明显上升,在烟气处理过程中大量杂质又回到锌冶炼系统,从而严重影响电锌生产的正常生产,形成公司冶炼系统酸锌失衡,锌难剥、产量低、电耗高的不利局面,严重影响公司高质量发展。公司积极聘请同行业和著名设计院的专家,多次来现场诊断,最终形成一致意见,认为实施烟气深度治理项目的十分必要,也非常可行性和十分紧迫。

今年以来,烟气深度治理项目积极办理各项审批手续,争取国家环保改造资金,开展招投标活动,目前已具备实施条件。项目拟于5月份土建动工,将于年内建成,届时通过烟气深度处理项目,对烟气中的杂质进行处理和开路,从而解决烟气中的杂质对系统的影响,实现锌冶炼系统高产稳产,实现公司高效益高质量发展。

公司拟通过对现有生产设施进行升级改造,提升综合回收能力和生产效率。综合回收系统提升改造项目、二次含锌物料回收利用项目、炉窑能力提升改造项目均计划年内完成。综合回收系统提升改造项目完成后,将会进一步提高锌及各类附加小金属镉、铟、银、铜等有价金属回收率,实现“吃干榨净”。二次含锌物料回收利用项目实施后,公司通过工艺调整,将会不断拓宽次氧化锌、氧化锌焙砂等中间原料使用能力,大幅度减轻对锌精矿的依赖,从而提高中间原料的使用比例,增强工艺对不同品质原料的适用能力,减少使用高成本原料、辅料,降低生产成本,提高经济效益和竞争力。炉窑能力提升改造项目完成后,公司1台109平方米、2台52平方米沸腾炉生产提升能力将提升10-20%,有效降低生产成本。

公司还积极论证储备项目5个,包括:锌基合金生产线及配套技术升级改造、信息化改造、发烟硫酸改造、高盐废水处理、湿热蒸汽治理等项目,这些项目将成为陕西锌业的持续发展的强大支撑。

公司2021年入驻“秦创原”以来,积极联合西安交大,共建“陕西省锌基新材料工程技术研究中心”,该中心已获省科技厅同意创建的批复。公司与交大共同研究的“生物可降解生物锌合金材料”项目已取得一定进展,具备工程实验的条件,“氮化铝纤增强ZA27高强韧高导热锌基复合材料的协同控制制备与强韧导热机理研究”项目已全面启动。

陕西锌业公司党委书记、董事长何学斌指出,陕西锌业作为陕西有色集团、商洛市第一家被评为国家级“绿色工厂”的企业,积极把高质量项目建设作为应对复杂经济形势的有力举措,坚持依靠项目带动企业发展,特别是对高质量项目建设紧盯不放、一抓到底,通过不断完善项目决策机制、责任机制、推进机制,建立健全协调调度、督查督办、考核奖惩等制度措施,推进项目早落地、早开工、早投产。公司坚持把项目建成“廉政项目”、“安全项目”、“优质项目”。

奋战二季度,公司坚持稳中求进,通过在生产、技术系统大力开展“两整顿 两提高”活动,持续释放电锌产能,深化改革创新,加快处置低效无效资产,不断化解风险隐患,有效融合“剖析诊断-精益管理-对标一流提升行动”,强化生产经营和经济活动管控,奋力冲刺“双过半”,推动陕西锌业高质量发展再上新台阶,以高质量项目建设成果迎接党的二十大胜利召开!