日前，金钼集团下发2022年精益对标管理提升工作实施方案，持续深入推进2022年精益对标管理提升工作，进一步优化运营机制，助力公司高质量发展。

此次工作以经济效益提升和生产工艺持续稳定运行为目标，聚焦管理薄弱环节和工艺链中的堵点、痛点，坚持“目标导向、问题导向、措施导向、结果导向”，灵活运用“剖析诊断-精益管理”这一方法工具，分析影响因素，明确改善提升目标和措施，以精益改善、对标提升、降本增效项目为抓手，狠抓组织落实，持续推动生产运营指标在持续、稳定的基础上逐步提升，实现生产运营效益最大化。

公司要求，各单位要以生产运营高质量运行为主基调，在加强运营管理的基础上，对工艺链的瓶颈问题和管理难点和痛点持续发力。建立精益改善项目清单、对标提升项目清单、降本增效项目清单。以项目为抓手，将工作任务自上而下进行延伸，逐层分解至车间、班组，逐级改善，逐级提升，最终实现全面提升。

据了解，此次精益管理对标提升工作共包括：《提升平四管还原炉钼粉产量》《降低二钼酸铵氨浸渣钼含量》《降低多膛炉天然气消耗》等26个精益改善项目，《磨浮一车间运转率》等14个精益对标提升项目，及降本增效项目。公司将于年底统一组织评价验收，进行考核奖励。