2022年，陕西有色金属集团认真贯彻省委经济工作会议精神，全力做好稳增长工作，持续提升生产经营业绩。各权属企业细化生产管控，全力加快生产节奏。前两个月，集团公司实现钛棒丝材产量、产值分别同比增长219%和80%，为全面实现一季度生产经营目标奠定了坚实基础。

2022年初，钛棒丝材市场需求旺盛，订货量较2021年同期大幅增加。陕西有色金属集团权属企业宝钛集团克服产能瓶颈，采取四项举措，周密组织，大幅提升各生产工序通过量，全力加快生产进度。一是细化生产日计划管理，做到各工序生产进度、通过量精准可控，切实加快各工序间物料流转速度，保证生产组织有序高效。二是优化生产组织模式，根据加热炉特点，在线材厂热轧车间实施“两班制”，确保完成轧制生产任务；在后部产能瓶颈突出的棒丝、精整车间，通过加强班产定额考核，保证有效工作时间，实施“人停机不停”等生产组织模式，生产效率大大提高。三是组织开展劳动竞赛活动，充分调动广大职工的生产积极性；组织机关人员支援生产，打破工种界限横向流动等方式，有效缓解了人员短缺造成的产能瓶颈。四是认真做好元旦、春节期间的生产组织，各级值班保障人员，特别是一线作业人员放弃假期休息，变“假期”为“工期”，开足马力加快生产。