基础不牢，地动山摇；基础牢靠，大厦不倒。金钼集团深化改革以来，以精益对标管理为抓手，聚焦全产业链，完善安全环保和应急标准化体系，加强全面预算管理，建立健全风险防范体系，实施信息化建设及两化融合工作。提质量、创效益、降成本、抓安全，以基础之实筑牢管理之基，让企业焕发出勃勃生机。

对标管理与精益管理有机融合

两年来，公司围绕生产现场，以创建6S与目视化管理、TPM管理、六西格玛管理、精益改善项目和精益班组创建为抓手，逐步将精益对标管理向纵深推进。

2021年，公司将对标世界一流管理提升与精益管理有机融合，制定了对标管理三级指标库，形成了各部门工作清单44项并归口落实。

历经两年时间，精益管理硕果累累。2021年，金钼集团实施精益改善项目43项，取得直接经济效益合计2004.285万元，节约成本1130.65万元；剖析诊断问题7项，取得直接经济效益合计1,830.284万元；节约成本870.5万元。全年合计取得直接经济效益3834.569万元，节约成本2001.15万元。

各单位以经济效益取得明显提升为目标，围绕生产现场，从稳定并提高设备运转率、实际回收率、台时效率；产业链上下游之间产品供应稳定、产品质量稳定、满足客户需求等多方面追根溯源，确定关键改善点；运用“剖析诊断-精益管理”工具，扎实解决生产现场的各类问题，有力促进了各项生产经营目标的实现。

其中，冶炼分公司湿法烟气吸收能力从43000Nm3/h提升至53000Nm3/h，提升效益1200余万元；矿山分公司二区稳定提高球磨机台时效率，全年增加收益550万元；矿山分公司三区提高电力机车供矿效率，预计全年增加经济效益 390万元；金属分公司大规格钼板坯的钼粉立式充填紧实工艺研发，节约成本240万元；矿山分公司四区有效组织硫料场装运，全年节约硫外运装车费195万元 ；板材事业部提高靶材产品热轧成品率，全年可增加利润155万元……

公司现已形成员工精神状态热情饱满，生产现场井然有序，标志标识规范齐全，环境干净整洁的新气象。

用精益管理思维打造本质化安全矿山

2021年9月1日，新的《安全生产法》正式实施，将习近平总书记关于安全生产工作一系列重要指示批示精神转化为法律规定，进一步明确细化了企业安全主体责任，加大违法行为惩治力度。公司积极开展精细化安全管理工作，实现从传统安全管理到现代化安全管理理念的转变，从粗放型到精细化矿山安全运行模式的转变，从主抓安全“三违”行为到形成自觉安全行为习惯的转变，从事后处置到事前预防、源头治理的转变，彻底扭转传统粗放型矿山安全生产的被动局面，打造本质化安全的现代矿山。

经过充分调研，公司探索形成了具有鲜明特色的精细化安全管理工作“八大工法”。“八大工法”主要包括：岗前确认制，精细化“红线”管控，手指口述，精细化联保制和监护，案例教育，设备设施防护，“一人一锁一钥匙”行为管控，精细化的区域、设备、设施编码管理八个方面，目前，“八大工法”初显成效。

其中，矿山分公司一区采场、排土场网格化管理，将采场分为东帮、西帮、南帮、北帮、采矿区五个大区20个小区；排土场分为西川排土场、新北沟排土场、北沟排土场划、马路沟排土场等41个大区，80个小区。所有区域分别通过200个太阳能警示灯、141个平台标高标识牌、300个界桩等设施来实现分区，达到可视化效果。

矿山五区栗西沟尾矿库省级示范库创建，对栗西沟尾矿库坝面、坝体及水沟垃圾、杂物进行了彻底清理；对坝面进行覆土绿化；从一泵站到库区内所有运行管线、阀门等设施进行标识，进一步规范现场管理，实现本质安全。

矿山一区和化学分公司生产四区安全标准化示范车间创建中，各类规章制度、记录等精细化安全管理资料齐全。生产现场整洁，设备设施摆放整齐，标线标识、区域划分、编码醒目，员工红线条款、“手指口述”、案例记忆熟练，生产现场较以前有明显改观。

金诚钒业硐探工程、金钼建设国有工矿棚户区改造现场示范工程建设施工现场，规范设置“五牌一图”，安全标志标识齐全，场容卫生、环境整洁，现场采用安全围挡对施工现场四周全封闭。施工现场的各种材料按厂家、品种、强度和生产日期分类存放，整齐有序，并设置材料状态标示牌，安全环保及场容场貌持续向标准化工地看齐。

夯实基础管理   实现高质量发展

本轮深化改革以来，公司将精益对标管理思想贯穿到基础管理的方方面面。相继开展安全生产专项整治三年行动、秦岭生态环境保护等专项治理工作；完成了3676人次在岗员工职业健康检查；全面夯实应急基础建设，有效应对强降雨；强化疫情常态化防控措施，新冠疫苗接种做到了应接尽接，有效建立了免疫屏障。

公司建立健全风险防范体系，形成了决策、内部控制和责任追究体系建设任务清单。“三个体系”建设有序推进，基本形成了重大合同、重大事项法律审核和法律体检常态化；推进公司层面15项规章制度废改立工作，制定违规经营投资责任追究定期报告制度，形成工作机制；加大投资项目管理办法和负面清单监管，固定资产投资情况纳入省国资委在线审批平台监督管理。

公司加强全面预算管理，实现可控管理费用下降1400万元，销售费用下降100万元，资产负债率不超过12.78%的提升目标。

公司信息化及两化融合也在有序推进，基本形成了公司数字化转型的思路。

未来，公司将秉持精益理念，全面提升运营管理水平，推进从粗放型生态向精益型生态加速转型，逐步提高产品流程的价值创造能力，推动公司在高质量发展之路上行稳致远。