2021年，金堆城钼业集团有限公司（以下简称“金钼集团”）钼化工板块——化学分公司紧扣高质量发展主题，围绕“稳生产，调结构，增新品，降成本”主线，坚定不移稳增长，开拓奋进强担当，跑出高质量高效益发展“加速度”。据统计数据显示：钼酸铵、高纯三氧化钼、二硫化钼三大主产品年产量同比分别增长5.7%、10.3%和3.1%，完成全年利润目标的343%，同比增长265%。
稳生产 保订单 抢抓机遇展现新作为
生产围着订单、质量围着市场、全员围着效益。2021年，化学分公司迎难而上抢抓市场机遇，将生产指标与责任细化到每个班组，严格工艺操作规程，明晰工作权责，围绕岗位、设备、产量三大核心，实施产量、效益与收入“三位一体”的激励机制，充分调动了员工干事创业的积极性。
同时，严格落实落细日清日结、班清班结等管理举措，不断强化生产一线和重点岗位管理，紧盯稳增长总体目标，针对主产品产能发挥制约因素，破“难点”通“堵点”，组织开展了“提高二钼酸铵产能”“提高高纯三氧化钼产量”“二钼酸铵产品钾含量控制”等多项劳动竞赛项目。二钼酸铵产量连续7个月超额完成计划，平均达到计划104.6%，二钼酸铵产品钾含量由目标值≤100ppm降至65ppm以下，全年生产低钾产品1440吨，实现了低钾产品的稳定供货，确保了订单如期交付。
夯基础 提效能 管理水平迈上新台阶
工欲善其事，必先利其器。2021年，化学分公司持续提升设备标准化水平，出台了《设备分级管理制度》等8项设备管理制度，全方位做好设备维护、维修、保养工作，在节约成本的同时实现设备运行效率最大化，主作业线设备故障停机时间和直接损失较预计分别下降20.89%、41.09%。
围绕生产工艺控制的关键环节，化学分公司加大技术攻关，系统排查影响产量的设备、工序和工艺技术因素，逐项分析原因，制定保证措施，提高质量管理水平。开展的《离心机匹配钼酸铵工艺和粒度控制多元化研究》项目，在提高离心机脱水效率的同时，减少了微波烘干运行成本，每月可节约维修成本近3000元，实现经济效益6万元。
通过现场基础管理长效机制落实及全过程工艺管控，各生产线回收率和一次成品率指标稳步提升，钼酸铵、二硫化钼回收率较计划分别提高0.06%和0.18%，钼酸铵、高纯三氧化钼一次成品率分别超目标值2.70、3.37个百分点。积极探索物资设备信息化管理模式，抓实日清月结，设备利用率逐步提高，不断加大推广电商采购力度，全年实现电商采购78.65万元，节约采购成本27.05万元。
抓改革 谋创新 内驱动力凸显新成效
全面落实金钼集团深化改革三年行动方案，化学分公司全力推进完善中国特色现代企业制度、调整优化产业结构和产品结构、建立健全市场化经营机制等六大板块改革目标任务。对二硫化钼新生产线62个岗位进行全员公开竞聘，使想干事者有舞台，干成事者有发展，通过优化岗位配置，节省人力近15%，构建了择优上岗、市场化定薪的工作机制。
技术创新激发内生动力。化学分公司始终坚持以科技创新为驱动，以行业先进为标杆，不断加大技术创新力度，自主创新硕果累累。实施的《二硫化钼生产线改进及工艺优化研究》等4项“三新三小”项目获得陕西省创新方法大赛一、二、三等奖，《降低高纯三氧化钼生产废气排放口的氨含量》等2项QC质量项目获陕西有色金属集团、西安市QC质量成果奖励，《一种处理氨氮废水的生产工艺》等3个项目获得国家授权专利。与西安建筑科技大学功能材料加工国家地方联合工程研究中心联合开展的《高品质二硫化钼关键制备技术及应用》项目，针对现有二硫化钼生产工艺，从原料预处理、酸浸、粉碎、环保四个工序进行了大胆创新改进，选用的“多功能反应釜、超细气流粉碎机”等装备，有效解决了洗涤物料不均匀、超细粉二硫化钼难于大规模连续生产、原料选择性差等多项技术难题，该项目荣获2021年度中国有色金属工业科学技术一等奖。与此同时，加快关键环节靶向攻关，氨气综合回收提标技术改造、废水处理及钼回收利用等节能环保项目，有效破解了制约发展的瓶颈难题，为企业高质量高效益发展提供了强有力支撑。
强意识 抓落实 安全生产开创新局面
安全环保是企业发展的生命线。化学分公司全面落实企业安全环保主体责任和“一岗双责”安全环保职责。持续完善安全管理制度，强化培训教育与日常管控，以精细化安全管理为主体，生产性基础管理和精益管理为两翼，紧扣岗前确认制、红线管控、手指口述等八个安全管理重要环节，做实做细31项子项，深植化工作业园丁理念。
按照全员参与、全面覆盖、评价考核、闭环改进的总体原则，化学分公司以现场提升为抓手，对生产四区B线办公区、生产现场整体打造提升，现场作业环境大幅提升。制定员工各项“红线管控”32条、“手指口述”安全确认内容17项、设备设施防护清单40项，编辑整理事故案例教育8个类型共20个，修订岗位安全操作规程共计20项，持续提升了本质安全水平，生产四区B线被金钼集团评树为精细化安全管理示范样板。此外，化学分公司以双预防为抓手，全力构筑防范生产安全事故“管风险、治隐患”两重“防火墙”，狠抓隐患排查和治理，安全生产标准化和精细化水平全面提升，为生产的平稳高效运行打下坚实基础。
凡是过往，皆为序章。站在新起点，金钼集团化学分公司将以精细化管理为抓手，创新方法提升质量，勠力同心提升效益，勇毅前行、踔厉奋发，深化改革加快高质量发展步伐，以优异的成绩向党的二十大献礼。
