按照陕西有色金属集团重点工作安排，为推动金钼集团高质高效发展，8月10日，金钼集团在金堆矿区召开了为期一天的“对标一流、主业做精”选矿板块专题推进会。金钼集团总经理柳晓峰、副总经理张景奇出席会议。金钼股份经营层相关领导、集团运营管理部负责人，股份、矿冶机关相关部室和单位负责人等近50人参会。

会上，公司运营管理部传达了陕西有色金属集团“对标世界一流企业”、“精益管理”、“四化”矿山建设方面对金钼集团的要求，从管理层面分析了金堆、汝阳两个矿区选矿厂存在的问题，提出下一步管控措施；钼行业联络处分析了国内国际钼市场发展趋势；股份生产运行部分析了两个矿区选矿生产技术指标存在的问题、下一步改进及管控措施；金钼汝阳、百花岭选矿厂、三十亩地选矿厂分别对近五年选矿生产技术、工艺、指标的变化和提升进行总结分析，对标行业，查找差距，提出下一步管控措施；监测中心对公司钼选矿板块检测、化验现状及问题进行分析，并提出化验检测工作改进的方向和措施。

与会相关管理人员、专业技术人员围绕“对标一流、主业做精”这一主题，从选矿技术、工艺、指标、装备、管理等方面进行了深入讨论。大家结合工作实际和经验体会各抒己见，切中问题并提出了意见和措施。

柳晓峰在总结讲话中强调，“对标一流、做精主业”是企业高质量发展的必然要求，是实现精益管理和具有全球竞争力的世界一流企业的必然要求，也是公司作为中国钼行业龙头企业义不容辞的责任和义务。他充分肯定了选矿技术人员多年来取得的成绩，指出了公司在行业中领先水平不明显、竞争力不强等问题。他就公司如何对标行业一流，做精、做强、做优选矿主业提出六点要求：一要思想重视，精心组织，将“对标一流 主业做精”作为企业工作全面提升的主要抓手抓好抓实。要围绕高质量发展总目标，对照先进指标，结合自身实际，做好规划计划，责任到人，全力推进；二要完善基础管理，做好现场技术分析，不断优化和规范作业控制标准，要操作性强，保证措施到位，考核及时跟进；三要加强科研和技术管理，不断创新机制，在推进“四化”矿山建设上，要培养锻炼自己的队伍。科研和技术要紧紧围绕生产实际，不断解决问题，促进提升。四要加强精益管理，制定工作计划，分解细化目标，强化激励检查，确保精益项目落地见效。五要在落实上下功夫，提高落实工作的主动性和系统性，逐级抓实抓好。六是各级领导干部和技术人员要强化责任担当，各司其职，切实把各项工作做细、做精、做实。

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