今年上半年，陕西美鑫公司深入推进党史学习教育，扎实开展“学史悟思想强根铸魂 奋进新时代追赶超越”主题活动，坚持高起点开局、高标准开展、高质量推进，开拓创新、凝心聚力，统筹抓好疫情防控、安全环保、生产经营、项目建设等工作，各项经营指标均超过预期，全面完成上半年目标任务，实现了“产销过半、利润超半”的经营目标，彻底扭亏为盈，为全年目标任务的完成奠定了坚实的基础。
1-6月，公司累计生产铝产品15.26万吨，发电量18.39亿度，预焙阳极-组装块浇筑量7.51万吨，销售铝产品15.51万吨，实现工业总产值24.17亿元，实现利润1.12亿元，分别完成年计划50.56%、52.64%、50.04%、51.38%、58.17%和123.31%。
聚焦绿色发展 安全环保态势稳
绿色是公司发展的根本宗旨，安全则是基础保障。公司始终秉持绿水青山就是金山银山的发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，牢固树立安全生产红线意识和底线思维，不断提高认识、找准重点，强化防控，确保安全生产。建立安全生产责任体系，层层签订安全生产目标责任书和生态环境目标考核书。公司领导带队开展安全专项检查及综合大检查，针对检查发现的隐患和问题，按照“五定”原则制定整改措施，逐月落实考核责任。每季度召开一次安委会会议，不定期召开安全专题会议，通报安全生产情况，研究解决公司安全生产管理工作中的重大事项。制定2021年集中攻坚阶段工作计划及重点工作清单，确保安全生产专项整治三年行动集中攻坚阶段各项工作按照计划正常开展。开展“反三违”专项整治活动，有效控制和杜绝各类事故的发生，确保公司安全态势良好发展。截止目前，公司未发生人员伤亡事故及其他安全事故，未发生环境污染事件，已完成排污许可证申领工作，生产单位大气污染物排放达标，排放指标优于关中地区重点行业排放限值，达到超净排放水平。
聚焦市场机遇 运行稳定马力足
进入2021年以来，随着全球经济复苏超预期以及能耗双控政策等影响，供应端贡献有限，需求向好，上半年铝价一路飙升。公司抢抓市场、价格利好因素，通过采取强化生产组织管理、完善工艺系统、强化过程管控和加大科研投入等举措，深挖装置潜能，在安全稳定生产的前提下，尽最大可能释放产能优势，发挥好煤电铝产业链的协同效应，以生产目标不动摇、产量必争的生产意识，解决了一批制约生产系统长周期稳定运行的瓶颈问题，并错峰完成机组大修和重要设备技改，全力打赢上半年“增产提效”主动仗。上半年，铝镁合金分公司实现完成半年计划超产约2600吨，高品质AL99.70%以上合格率保持100%；锦阳电厂全厂利用小时数2628、负荷率69.38%，较去年同期增加8.1%、6.3%；矿业公司完成联合试运转，取得安全生产许可证，完成原煤产量51.2万吨，完成掘进巷道2170米，各单位装置设备运行水平均保持了历史高位。
聚焦管理创新夯实管理固根基
公司遵循“提升管理、开源节流、降本增效”经营理念，不断完善管理制度，强化管理创新，加强生产过程的精细化管理，确保公司上半年各项工作持续平稳。积极开展“废改立”工作，认真梳理、查漏补遗、修订完善各项制度，促进公司规范化管理，全面优化了内控管理体系。推行二级单位绩效二次分配，促进公司经营管理水平及工作效率提高。从现场精细化、操作精细化、设备精细化入手，持续推进精益化管理，结合剖析诊断、对标一流管理提升等活动，逐步拓宽和提高精益化工作开展的广度及高度。上半年，阳极分公司通过不断加强作业质量管理、优化工艺系统、调整技术参数、提高设备运转率，使预焙阳极及组装单日产能明显增加，各项能耗指标逐步下降，每月可节约燃料成本30万元。锦阳电厂通过不断优化机组性能指标，保证两个细则持续盈利，1-6月份双细则盈利870余万元。
聚焦提质增效 内部挖潜增动能
公司坚持“动态对标、偏差控制、持续改进”的工作导向，强化内部挖潜，控制两金压降，完善工艺管理，加强生产过程管控，积极引进新技术和装备，注重技术创新，各项指标明显提升，为助推公司提质增效增添新动能。上半年，公司完成老旧厂区部分设备物资处置及资产租赁工作，合计回收资金1090.85万元。铝镁合金分公司通过完善工艺系统、微调工艺技术参数及完善设备等一系列措施，有效提升了原铝液质量。锦阳电厂开展技改创新，推进设备技术改造及装置升级工作，发电量同比提高9.41%。阳极分公司针对阳极生产过程中磷生铁的带入和残极配入量过高问题开展技术改造，为公司高质量发展提供了产品质量保证。铝镁合金生产线引进了扒渣机器人、抬包清理机，员工劳动强度明显降低，生产装备自动化、智能化进一步提升。公司“四主体一联合”研发中心完成机构设置及人员配备，已完成部分设备安装调试工作，目前已开展《高品质铸造铝铜合金母材制备及工程化》和《高品质铝合金铸锭（AL-Si系合金）制备与工程化》两个合作项目。
上半年，陕西美鑫公司拿出了一份令人振奋的“期中考试”成绩单。下半年，公司将坚持稳中求进的工作总基调，围绕安全生产、管理提升、风险管控、技术创新等方面，不断优化经营管理体系和流程，开展生产技术攻关，破解生产技术难题，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标，确保完成全年各项目标任务。
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