为贯彻落实省国资委和陕西有色金属集团关于稳增长和对标管理工作的要求，督促各权属企业积极应对当前形势下的各种挑战，主动担当作为，确保冶矿集团稳增长和对标管理工作落地落实，取得实效，顺利完成全年目标任务，冶矿集团于10月26日召开稳增长和对标管理工作会议。

冶矿集团党委书记、董事长虎尚友，党委副书记、总经理马永宁出席会议并讲话，党委委员、副总经理王军主持会议，冶矿集团领导班子、总部各部室负责人，各权属单位党委（党总支）书记、董事长（执行董事）、总经理参加会议。会议通过视频形式召开，各单位设分会场。

冶矿集团党委委员、副总经理席龙安传达了陕西有色金属集团稳增长工作会议精神，通报了各权属企业2020年生产经营情况，并对冶矿集团权属企业全力以赴做好2020年稳增长工作措施进行了安排部署。他从加强管理、深化改革等8个方面针对稳增长工作提出了22条具体措施，明确了稳增长工作路径。他指出，各单位要迎难而上、主动作为，坚持目标不变、任务不减、标准不降，统一思想，凝聚力量，全力以赴保质保量完成稳增长工作任务。

冶矿集团党委委员、副总经理张学武传达了省国资委和陕西有色金属集团关于对标世界一流管理提升行动启动会的会议精神，并对冶矿集团对标一流管理提升行动工作进行了安排部署。他要求，各单位要结合实际准确把握重点任务，强化管理体系和管理能力建设，找出存在的短板和不足，研究改进措施，形成对标提升行动方案，做到精准对标，确保对标提升行动取得实效。

马永宁要求，各单位、各部门要精心组织，强化落实，确保冶矿集团稳增长和对标管理工作方案落实落地；要明确目标、落实责任、加强督导、扎实推进，将工作责任和压力逐级传导，全力推动企业高质量高效益发展，确保顺利完成全年各项目标任务。

虎尚友作了总结讲话，他从企业管理的认识与感悟、当前冶矿集团管理现状及水平的评估、下阶段工作安排三个方面，对稳增长和对标管理工作提出了更高的要求。他提出了“三个区别”、“五个联系”，再一次强调要“坚持一个中心，握住六个抓手”，各级领导干部要对企业管理的重要性必须有清醒的认识，对人才任用的重要性要有清醒的认识，要明确目标，精心组织，加强督导，勤奋工作，大胆实践，推动企业管理再上新台阶。

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