9月28日，地矿集团、黄金集团在总部召开对标一流管理提升行动启动、“三个体系”建设暨资产风险隐患化解工作专项会议。两集团党委书记、董事长秦西社，地矿集团党委副书记、总经理高菊生，黄金集团党委副书记、总经理吴春虎，两集团总会计师郑海山出席会议并讲话。会议由两集团副总经理李宏平主持。  

会上，高菊生对两集团对标世界一流管理提升行动启动进行整体部署。他指出，开展对标提升行动，要以对标世界一流为切入点，以加强管理体系和能力建设为主线，聚焦突出问题和薄弱环节，找差距、定措施、补短板，助推两集团实现高质量高效益发展。各企业要充分认识开展对标提升行动的重要性和紧迫性，加强组织领导，抓紧动员部署，确保各项工作扎实推进。要加强督导协调，注重过程管控，确保抓实抓细。两集团各职能部室要提供有针对性的指导，督促、帮助企业解决难点问题，做好信息采集和分析评估工作。要加强管理创新，融合管理技术，形成具有有色特征的管理体系，不断提升企业管理能力。

吴春虎就开展“三个体系”建设作详细安排。他指出，“三个体系”建设是落实省国资委“以案促改”工作部署要求，为进一步提升企业治理体系和治理能力，系统解决决策体系、内部控制体系和责任追究体系的突出问题，强化依法治企和合规管理的重要手段。各单位要按照上级要求，于10月底基本建成相应的制度体系和工作机制，确保今年12月底实现两集团组织架构更合理、制度体系更健全、工作机制更完善、风险管理水平等能力显著提升、经营投资责任意识和约束显著增强的目标，为企业高质量发展提供坚强保障。

郑海山对两集团资产风险隐患化解工作进行了安排。他指出，要明确责任，强化落实，制定并细化责任清单与方案，在规定的时间节点完成各阶段任务。随后，郑海山代表两集团与相关权属单位签订了“清收债权类资产专项责任书”。

秦西社在讲话中就做好对标提升、“三个体系”建设和风险隐患化解等三个专项工作提出四点要求：一要提高政治站位，深刻认识三个专项工作的重要意义。依靠先进的管理提质量、提效益、稳增长，把开展好三个专项工作作为企业高质高效发展的重要抓手，保障全年各项目标任务的完成。二要加强组织领导、明确目标任务，确保工作落实。各级党组织要充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，抓好本单位的安排部署和组织落实，统筹协调、形成合力，不断增强两集团管理能力，达到或接近世界一流水平。三要加强考核评价、落实奖惩措施。针对重点工作和阶段性任务开展情况进行核查评估，纳入权属单位领导班子综合考核评价以及董事会工作评价体系中，严格兑现奖惩。四要协同推进、全员参与，做好宣传推广工作。各单位要通过启动会、推进会等形式，安排部署好三个专项工作，充分发挥各种媒体平台作用，引导职工群众充分理解专项工作的重要意义，及时总结推广工作中的好经验好做法，营造良好的舆论氛围，将管理提升的理念融入企业发展文化。

秦西社还就做好“三供一业”、压减层级、退休人员社会化管理等重点工作提出具体要求。

李宏平对会议进行总结，要求各单位切实做好“双节”期间安全生产工作，积极组织开展节前安全生产大检查，严格执行领导干部带班制度，加强信息报备，确保节日期间安全生产形势平稳有序。

两集团领导班子成员、中层干部、权属单位主要负责人及相关部门负责人等70余人参会。

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