8月5日上午，陕西有色贸易公司召开2020年年中工作会议，传达学习集团公司2020年年中工作会议精神，总结上半年工作，安排部署下半年任务，号召全体员工凝心聚力、奋发有为、化危为机，为全面完成公司年度目标任务，推进公司高质量发展努力奋斗。

公司党委书记、执行董事葛琦传达了集团公司党委书记、董事长马宝平及党委副书记、总经理邹武装在集团公司年中工作会议上的讲话精神，并围绕贸易公司上半年的工作亮点、存在的问题和下半年的工作重点作了讲话。公司党委副书记、总经理刘新录作了题为《深耕市场促发展，再鼓干劲增效益，为完成全年目标任务而努力奋斗》的工作报告；党委副书记、纪委书记苗谦对上半年的党建及纪检工作情况进行了总结；总会计师张春玉对公司上半年财务情况进行了全面分析。会议由党委委员、副总经理黄建平主持。公司领导班子成员、全体员工及子公司职工代表共计62人参加会议。

刘新录在报告中首先回顾了上半年公司的工作情况。在疫情冲击和经济下行的双重考验下，公司上下攻坚克难，积极进取，多措并举，务实担当，一方面疫情防控严密有序，扎实有效，市场开拓，贸易经营稳中有进；另一方面“两整改两治理”等专项工作有序开展，党建工作持续加强。经营状况逐月改善，基本实现了上半年预期经营目标，取得了疫情防控和贸易经营“双胜利”。

刘新录在肯定成绩的同时，也指出了目前存在的问题和不足，一是公司对集团外部市场的研究了解还远远不够，开拓的能力有待提高，力度尚需加强；二是公司资产报酬率和贸易收益水平仍有待提高，总体利润贡献与集团的期望以及同类公司尚有差距；三是绩效考核和收入分配机制的市场化程度、激励作用发挥还不够深入；四是部分干部工作作风有待改进、责任心有待加强。

对于下半年的工作，刘新录强调，一是要迎难而上，紧盯目标，确保完成全年任务。要坚定不移地按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的原则，抓好目标任务的分解落实，全力以赴确保完成。二是要持续拓展市场、积极培育贸易增长新动能。继续拓展市场，不断优化贸易结构；以效益为中心，调整贸易结构；发展具有资金实力的战略合作客户；对标先进的贸易公司，学习借鉴先进经验；逐步做大进出口业务，挖掘潜力，向外发展。三是要强化风险管控，夯实高质量发展的坚实根基。大力推进债权类资产清收工作；加强合规管控；做好常态化疫情防控。四是要持续优化运营管理，不断提升公司治理水平。加快ERP信息化建设；全面落实总控定员编制的实施工作；加强财审管理；抓牢安全消防管理；抓好精益管理；落实编制“十四五”规划工作。五是要发挥党建引领作用，提供高质量发展的政治保障。抓实以案促改工作；加强思想政治建设，强化干部队伍建设；始终如一地加强党风廉政建设；扎实做好群团工作，凝聚和引导员工建功立业；坚持党建与经营工作融合促进；继续推进“两整改两治理”工作。

葛琦最后对公司的上半年工作亮点和不足及下半年工作安排作了总结讲话。他从2个方面肯定了上半年工作中的亮点，一是贸易结构、经营方向的调整成效显著；二是公司党建工作质量有了一定的提升。他指出，公司目前仍然存在一些不足，特别是在工作作风方面还需进一步加强，尤其是纪律方面有待更高的提升。他强调，下半年要加强3个方面的工作，一是继续加强党建工作质量，提高政治站位，以高质量的党建工作引领高质量的公司发展；二是持续深化经营工作，确保完成全年目标任务，主要从3个方面落实各项工作，首先开发市场，调整经营结构。其次不等不靠不要，立足自身谋求发展。第三继续加强战略合作，谋求共同发展。三是强化风险管控工作，妥善化解风险隐患，加大资产类债权的清收力度。

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