怀着对党的忠诚、对企业的担当、对职工的责任，2019年1月，何创民调任陕西有色榆林新材料铝业分公司经理。他牢记使命担当，带领铝业人把工作作风改彻底、把产品产量干上去、把产品质量抓上去、把职工热情提上去，让铝业分公司再创新高。

何创民爱岗敬业，勇于创新，多次被评为榆林新材料公司优秀管理干部，并荣获陕西有色集团2019年度劳动模范称号。他带领铝业分公司班子成员积极担当作为，重大问题统一协商解决，树立正气，营造了风清气正的工作氛围。他坚持深入生产一线开展调研，摸清生产实际问题，组织力量解决生产瓶颈问题，实现了主要经济技术指标持续向好向优，职工精神面貌焕然一新，职工队伍稳定，产品产量质量达产达标，全年安全生产无事故，完成铝锭产量60.87万吨，超额完成生产计划3700吨；原铝质量持续改善，单槽AL99.80以上品级率达到83%；电解槽槽噪声由120纳欧降至90纳欧以下，效应系数由0.2降至0.09以下，且稳定性明显提高。在铝行业普遍不景气的大环境下，通过精益管理、成本管理等措施，氧化铝单耗（1917kg/t.al）、阳极毛耗（484.4kg/t.al）、氟化铝单耗（16.2kg/t.al）全部超额完成生产计划，与2018年同口径比较单槽产量普遍提高。为确保铝业分公司承接实施的集团公司年度重大工程项目“大修渣无害化处理项目”施工进度和质量，何创民每日不间断到现场监督指挥和协调，克服工程量大、工期紧、施工难度大的困难，经过近半年紧张施工目前已进入试生产阶段。

狠抓隐患排查整改  确保安全环保平稳

在严峻的安全环保形势下，特别是在2019年电解铝行业事故频发的情况下，何创民始终把电解系列安全生产放在第一位，对长期存在的隐患，他带领领导干部深入排查、整改，共排查安全隐患899项，整改率100%。通过实行“安全诚信积分管控”，建立职工个人安全诚信积分档案，将诚信积分与职工安全绩效、安全奖金挂钩，并作为人事任免、业绩考评、评先树优等的重要依据。在环保管理上，他坚持“发展决不能以牺牲环境为代价”的理念，逐级压实环保责任，组织编制环保制度汇编、开展环保问题自查自纠，严格废水、废气及污染因子在线监测监管，开展阳极保护环氨气治理，提高氨气集气效率，提高废水综合利用率，建成临时危废库，规范危废、固废储存、转移程序。全年主要污染物达标排放，环保设备同步运转率100%，未发生一起安全环保事故，各项安全环保指标均控制在规定范围内。

开展技术升级改造  破除生产瓶颈制约

铝业分公司电解槽各项经济技术指标已接近或达到国内先进水平。随着槽龄增长，槽况稳定性相对较差，为此，何创民带领电解技术人员反复研讨修订了《新开槽工艺技术标准》《工艺检查实施方案》《工艺标准》《岗位操作规程》等，对电解槽和新开槽进行分类管控，在生产岗位开展手指口述活动，引导职工遵守工艺纪律、按规操作，全面提升员工操作质量，从源头上提高了电解槽的稳定性。

为降低电解400KA电解槽结包速度，降低劳动强度，何创民组织开展了壳头包技术攻关，通过优化工艺技术条件、缩短打壳锤头尺寸、调整槽控机电磁阀动作时间、使用合金锤头等措施，使壳头包明显减小，实现了降低人工劳动强度的目标。并对电解质清理车间设备进行改造，通过更换反击式破碎机、长期坚持电解“扒浮料”管理，有效解决了长期制约分公司生产的生产物料平衡，消耗了以前年度积存料6000余吨。

加强干部履职能力建设  实现职工队伍长期稳定

何创民优化绩效考核方案，全面落实绩效考核，调整一线主体车间绩效考核系数，实行量化考核，充分发挥绩效的激励和调节作用。电解工岗位人员离职率高、流失量大，人员不足是电解行业长期普遍问题。为稳定电解队伍，一方面对流失的人员及时以劳务派遣形式进行补充，另一方面为电解岗位增加岗位补助金，提高职工收入，从而解决了电解人员不足问题，保证了生产连续稳定。

2019年在铝业分公司职工中流传着一句话：“有何创民在，我们心理踏实”。在何创民的带领下，“催着干”变成“我要干”、从“撵着学”变成“我要学”，分公司干部职工的工作积极性已经充分调动起来，“比学赶帮超”的良好氛围已经形成，大家正齐心协力地续写企业发展新辉煌。

【责任编辑：刘碧峰】