他，真学实悟习近平新时代中国特色社会主义思想，联系实际和企情，仅2019年就撰写心得体会5万余字。

他，工作上满腔热情，年均每周只休息一天，从未休过年休假，所有会议的发言、讲话都亲自起草。

他，廉洁从业、率先垂范、以身作则，从未抽过有业务关系人员和公司干部员工一条烟、吃过一顿饭。

他就是陕西有色集团2019年度劳动模范，陕西有色冶金矿业集团有限公司党委书记、董事长虎尚友。2018年5月调任冶矿集团以来，他以夙兴夜寐、呕心沥血的精神带领广大干部职工克服了一个又一个困难，解决了一个又一个难题，办成了一件又一件大事，以身作则，率先垂范，做“不忘初心、牢记使命”的践行者。

锐意改革，勇于创新——企业治理运营的“设计师”

虎尚友对工作呕心沥血，履职尽责，是“实”和“干”的践行者，做“爬坡过坎”的领路人。

治理从企业领导层开始，从根本制度开始。他主持研究制定了《冶矿集团关于事项、项目、人事、资金使用管理办法》及《党委会议事规则》，既实现了集体领导与个人分工负责制的有机结合，也实现了程序与效率的统筹兼顾，更实现了把“三重一大”与一般事项的无缝连接，运行一年来效果良好。

组织建设更加完善，更适合现时管理需求。为适应新形势新任务新要求，虎尚友提出对人员、工作和职能进行重新调整和明确，先后撤销了钛事业部、马里项目部、技术中心，成立了宣传部、总工办、有色家苑管理部、规划发展部，对屈家山矿业和湘贵锰业进行了实质性合并。并以“问题导向、目标导向”加强干部人才队伍建设，从实际出发，根据管理及工作需要，考虑到专业结构、年龄结构和职工评议等情况先后对20余名中层干部进行调整任免，并吸收兄弟单位5名中层干部加入团队,充分激发了企业活力，实践证明机构重建后运行效果良好。

合同（协议）统一管理，防范后续各种风险发生。他亲自起草，经党委会讨论制定印发了《冶矿集团合同（协议）统一集中管理办法》，对合同起草、内审程序和责任等都作了详细规定,规范了企业对外经济活动。

牢固树立法治思维，办事依法，遇事找法，解决问题用法，化解矛盾靠法。他充分利用和发挥法务部门和法律咨询机构的作用，把法律把关融入内控审批流程中，并对历史事项、合同进行了全面体检，扎实开展发现问题的处理校正工作。

打造独具特色的微信平台，推动宣传工作上新台阶。他高度重视企业宣传工作，冶矿集团微信平台从无到有，现在每天发稿近3篇，关注人数达千余人。稿件接地气，大多反映身边人身边事，同时紧扣生产经营中心工作，加强企业间沟通联络，增强了职工归属感。

创新会议召开方法，对会议、检查系统设计。2019年，先后印发了《冶矿集团关于压减、规范会议、检查、文件管理办法》，明确规定了各种会议召开的时间、内容、方法。规定会议一律采用互动质疑答辩法，一改过去“干汇报、干讲话”、唱“单人独角戏”的方法，激励和鞭策各级领导真抓实干。

 止损有效，经营有道——把蓝图变为现实的“工程师”

2019年，冶矿集团全年共完成营业收入36亿元，减亏2000余万元。靓丽的成绩单背后，是虎尚友带领广大干部职工实干、苦干的艰辛努力。

项目论证有了新突破，生产经营止损效果良好。洋钒公司毕机沟采选项目现已按照“矿岩综合利用、一体化设计、规模适度”的原则重新编制了可研报告，并通过专家评审，集团公司已批复立项。镇安钨矿项目也已经集团公司批复立项，建设网络计划控制图已绘就，时间表、路线图、责任人清晰明了。生产经营“止血疗伤”成效明显，洋钒公司首次实现了真正意义上的正向现金流；湘贵锰业生产及工艺管理长足进步，技术指标创历年最优，成本实现近年最低；盛华冶化技改后现场环境大为改观；宁强纵达矿业实现近五年来产量产值最高；贸易首次实现盈利。

不放过任何为企业谋利益的机会。虎尚友善于听取意见和建议，在他的亲自主推下，经过艰苦努力、反复交涉，并报请陕西有色集团同意冶矿集团按原单价收购了城安矿业10%的股份，同时解决了近8000万元悬而未决的问题，赢得集团内外的一致赞赏。在他的重视和持续推动下，绿色提钒产业化项目工业试验圆满完成，2019年顺利通过了中国有色金属工业协会科技成果鉴定。

以人为本，凝心聚力——调动协调各条块关系的“协调师”

企业根本在人，人的根本在思想，虎尚友坚持把强化思想政治工作作为第一要务来抓。坚持每月党委中心组学习雷打不动，创新党委委员轮流主持会议、轮流讲党课、轮流讲学习习近平新时代特色社会主义思想体会等方式，达到了以讲促学的目的。在月度干部例会、季度冶矿集团干部大会上，他都联系实际宣讲习近平新时代中国特色社会主义思想，大大激发了干部职工干事创业的热情，职工面貌蓬勃向上，团队精神不断提升，企业凝聚力、向心力不断加强。

薪资分配更加公平，激励作用初见成效。对冶矿集团机关实行“结构工资+年终奖+专项奖”的分配方式；打破权属企业领导人年薪发放的传统考核计算办法，除考核经济指标外，还加大了技术指标及管理提升考核比重,激励了各级干部职工真抓实干的积极性。

理清理顺各种管理关系，稳定职工队伍思想。2019年冶矿集团出台了《关于借调人员的管理办法》，明确了劳动合同、工资关系、人事档案必须统一并归于一处，并对所有原借调人员进行了全面清理和整肃,打消了部分员工不平衡心理，有利于职工思想和队伍的稳定。

坚持“以人为本”，为职工解决切身问题。在资金异常紧张的情况下他想方设法克服困难，补缴职工养老保险，补发职工工资1200余万元，稳定了队伍，凝聚了人心。

作为企业的党委书记、董事长，虎尚友在各个方面坚持“打铁必须自身硬”，对各项工作坚持一切从实际出发，出色诠释了企业治理运营发展的“设计师”、把蓝图变为现实的“工程师”、调动协调各条块关系的“协调师”三个角色，带领冶矿集团实现跨越式发展。

【责任编辑：刘碧峰】