继2月26日集团公司党委书记、董事长马宝平到陕西美鑫公司，3月23日集团公司党委副书记、总经理邹武装到金钼集团分别调研指导疫情防控和复工复产工作之后，根据集团公司统一安排，连日来，集团公司领导班子成员分别到各自联系企业调研指导疫情防控和复工复产工作。深入生产一线和项目建设工地检查职工健康信息登记、测温杀毒、防疫物资储备落实等情况，听取近期工作汇报，询问了解当前实际困难和突出问题，对各单位坚持疫情防控与复工复产“两手抓、两手硬”充分肯定，希望各单位认真贯彻落实习近平总书记重要讲话、重要批示指示精神，统筹推进疫情防控和复工复产各项工作，持之以恒抓好疫情防控不放松，围绕全年工作目标任务狠抓落实，做到目标不变、任务不减、干劲不松，努力把疫情对生产经营的影响降到最低，积极为集团公司稳增长作贡献。
3月11日，集团公司党委委员、副总经理曲大伟到西安实业和印尼公司检查指导疫情防控和复工复产工作。强调要以习近平总书记关于疫情防控系列重要讲话精神为指导，进一步落实主体责任，严把外防输入关，继续做好疫情防控工作。他要求，要认真贯彻落实集团公司《关于组织各权属企业复工复产的通知》精神，严格采取清洁和消毒等疫情防控措施，坚决按照防疫要求认真对服务项目和办公区域进行消杀，保障业主和员工的工作环境安全。
集团公司副总经理、总地质师朱华平对宝钛集团和银母寺矿业疫情防控和复工复产工作提出要求，强调要努力在疫情防控常态化条件下抓牢生产经营任务，紧盯全年生产经营目标，扎实贯彻稳增长各项要求，确保全年生产经营工作取得预期成效。
3月19日，集团公司董事霍学杰到汉中锌业检查指导疫情防控及复工复产推进情况。霍学杰要求，一定要牢固树立大局意识、强化政治担当，巩固好现阶段取得的成效，坚持问题导向，加强内部管理，加快渣项目建设，尽快解决好制约生产的瓶颈问题。
3月18日、19日，集团公司副总经理李炜到五洲矿业和陕西锌业调研指导疫情防控和复工复产工作。他要求，五洲矿业要抓好安全生产和环保工作，加大生产现场隐患排查治理力度，确保安全生产平稳运行。要优化采矿方法,完善审批程序，积极引进和采用先进、安全、高效的采矿技术，稳步提高矿山生产能力。他要求，陕西锌业要抓好复工复产，高度重视安全环保，加快项目建设，最大限度降低疫情影响，确保全年各项目标任务完成。
3月18日、28日，集团公司党委副书记汪小明先后到冶矿集团和铅硐山矿业、旺峪矿业调研指导疫情防控和复工复产工作。汪小明要求，冶矿集团要总体规划，实施精益管理，想方设法开源节流，一方面优化工艺流程，控制无效支出；另一方面创造条件提高生产效率，提高管理效能，努力增加效益。要抓好抓实项目管理，抓住卡脖环节重点突破，加快项目实施步伐。要以“基层组织提升年”为契机，加强“三会一课”等制度建设，力争年底实现党建标准化目标；要高度重视省委巡视整改，举一反三，优化选人用人机制，结合企业实情认真整改。他要求，铅硐山矿业、旺峪矿业要慎终如始抓好外防输入，确保企业生产生活秩序平稳，助力打赢疫情防控阻击战。要全面加强党的建设，提升领导班子建设、党支部标准化建设水平，为高质量高效益发展提供坚强保证。
3月19日，集团公司纪委书记、省监委驻集团公司监察专员魏国林到地矿集团、黄金集团就加强疫情防控、推进复工复产进行调研指导。魏国林要求，要在重点做好“外防输入”的同时集中精力推进复产复工复能，继续坚持问题导向，找准症结、靶向发力、细化措施、取得实效；要高度重视巡视反馈意见整改工作，将普遍性要求和个性问题综合考虑，结合单位实际制定整改方案和工作台账，通过整改提高管理规范化、科学化水平和运营质量。
3月25日，集团公司党委副书记郭仕龙到渭南扶贫公司调研疫情防控、复工复产和项目建设等工作。他要求，要认真贯彻落实习近平总书记重要批示指示精神和省委省政府、省国资委和集团公司党委要求，围绕打赢疫情防控阻击战统筹安排脱贫攻坚工作，坚持不懈抓好落实，加大帮扶力度，确保脱贫攻坚不落一人，全面决战决胜脱贫攻坚战。
3月19日，集团公司党委委员、副总经理王天雄到光电科技、西安勘察院调研疫情防控和复工复产工作。他要求，要统筹做好疫情防控和复工复产工作，将疫情造成的损失减到最小。光电科技要在全面复工的基础上持续扩大产能，持续加大闲置土地、厂房、设备盘活力度,促进闲置资源再利用,进一步提升资源利用率。要鼓足干劲，从破解困局入手，认真思考改革渡困的思路和方法，确保改革任务目标顺利实现。他要求西安勘察院大力开拓内外部市场，多措并举，努力减轻疫情带来的负面影响。对公司提出需要集团层面协助解决的问题，将及时与相关部门和单位沟通解决。
3月23日，集团公司党委委员、总会计师欧世秦到陕西美鑫公司调研疫情防控、复工复产、项目建设和相关政策落实工作。他要求，一要继续抓好疫情防控工作不松懈，严防输入型病例。二要层层分解落实任务，重点做好原材料供应。三要创新方式，积极解决资金问题，严格生产成本、运输成本等内部成本管控。四要积极做好年度决算收尾工作。
集团公司各部室负责人、各权属企业负责人参加调研。
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