2月16日，在陕西有色集团金堆城钼业股份有限公司（以下简称金钼股份）板材事业部生产车间，工人侯辛正在忙着铣削加工，而春节前，侯辛的岗位在装粉工段。这就是说，侯辛既能干装粉工段的活儿，也能干铣削加工的活儿，是个“多能工”。

车间工长刘晰楠告诉记者，板材事业部共有40名一线员工，春节过后，企业全面复工，但有18名员工去了外地，因疫情无法返回。面对大量要交付的订单，企业必须在员工到岗率仅为55%的情况下干出100%的产能。幸好企业的员工都是“多能工”，一个人能掌握多道工序技能。板材事业部充分发挥“多能工”优势，根据订单要求重新排产，将到岗人员灵活安排。比如，将工作量有一定弹性的装粉环节的工人，临时调整至后续的铣削等机加工环节，从而确保整个生产线正常运转。

据了解，板材事业部是金钼股份整个钼产业链的最终端生产单位，产品处于钼系列全部产品的最高端，人员配置精干高效，主要生产包括LCD、LED、OLED、柔性OLED等各种显示器用的高纯钼溅射靶材产品。靶材产品定位高端，加工工序繁杂，加工流程也较长，整个生产流程包括装粉、压型、烧结、轧制、切割、机加工、检测、包装等10多个作业环节，所有作业环节中涉及40多个功能性岗位。按照国企传统的岗位配置模式，这样的生产线要实现连续三班倒作业模式，需要配置至少160多名各类操作人员。

板材事业部打破传统人员配置结构，在内部大力推行“多能工”模式，即在内部推行“一人多能、一人多岗”的管理和用人理念。鼓励一线作业员工多学技术，多掌握作业技能，每名工人最少能适应10多个岗位，在岗位适应性增强的同时也实现了工资水平的提升。最终，整个生产线仅仅配置了40名一线作业人员，人员数量比传统用工减少了75.6%。这样，就实现了在同等产量质量基础上，企业盈利能力、抗风险能力的明显提升。实践证明，采用“多能工”模式，实现了员工在不同岗位间的灵活调用，提高了人员使用的科学性和灵活性。

板材事业部总经理任宝江表示，企业采用“多能工”的优势，在本次新冠肺炎疫情暴发后得到了充分体现。如果没有“多能工”，企业在员工到岗率仅为55%情况下，能否恢复生产都是问题，更别说实现100%的产能。眼下，为了保证产能，一线员工分白班和夜班，生产设备24小时不停。如今，企业的订单交付率达到100%，增强了客户对企业的认可和信任，也使企业真正实现了化本次疫情风险为机遇，为后续稳定发展、持续提升市场竞争力奠定了坚实基础。

2月16日，在金钼股份板材事业部精加工区，一线员工正在操作铣床。

（原文链接：http://esb.sxdaily.com.cn/pc/content/202002/19/content_715398.html ）

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