11月25至26日，集团公司党委副书记、总经理邹武装，副总经理、总地质师朱华平，副总经理李炜、王天雄，党委委员、总会计师欧世秦带领集团公司经营管理提升工作领导小组成员，深入煎茶岭镍业、汉中锌业、银母寺矿业、铅硐山矿业、旺峪矿业调研指导企业剖析诊断管理提升工作。

在煎茶岭镍业，邹武装对剖析诊断管理提升工作中存在的不足明确了整改意见，并针对企业现状，提出了五点要求：一是要提振信心，坚定信念，进一步解放思想、开拓创新；二是做好设备设施保养、维护工作；三是做好安全环保工作；四是认真做好随时恢复生产的前期各项工作；五是加强党建工作，把理论学习和工作实际紧密结合起来，指导、解决企业实际问题，促进企业发展。

在汉中锌业，邹武装指出，汉中锌业公司《三年脱困规划》切实可行，剖析诊断和提升管理工作总体较好。邹武装要求，一要大胆尝试，敢于创新，尽快盘活闲置资产，为压降“两金”做贡献；二要从企业走出困境长远发展考虑，继续狠抓精益管理，层层抓落实；三要创新生产和营销工作，进一步提升自动化水平和劳动生产率；四要在现有安全环保升级改造的基础上，继续梳理制约企业长远发展的安全环保问题，加大整改提升力度，确保企业长治久安；五要加强企业党建工作，不忘初心，牢记使命，切实为企业谋效益，为职工谋福利。

在铅硐山矿业、旺峪矿业，邹武装对他们坚持问题导向，认真开展剖析诊断，积极推进管理改进提升取得的工作成效给予肯定。他强调，要进一步解放思想，勇于改革攻坚，拿出刀下见菜的务实举措应对困难，解决问题。一要增强主动性，抓好资源储备工作，打牢长远发展根基；二要强化主体责任，抓好安全环保工作，严抓细管促进安全发展；三要推动管理创新，抓好机制建设，激发内生动力；四要牢记初心使命，抓好党建工作，助推高质量发展，不断增进民生福祉。

在银母寺矿业，邹武装对该企业在开展剖析诊断管理提升会诊、生产经营、安全环保、设备维护、信访稳定管理中做出的成绩表示肯定，并对银母寺公司以后工作提出了五点要求：一是剖析诊断管理提升工作要持续开展，辐射到各个部门、车间、班组、岗位中去；二是对深部探矿工作要有信心和决心，利用先进手段科学找矿；三是超前谋划企业转型事宜，制定详实规划，报送集团公司；四是切实关爱职工，提高职工福利待遇；五是扎实抓好企业党建工作。

集团公司规划发展部、经济运行部、安全环保部、资产财务部、人力资源部、矿产资源部、政策法规部、科技部等部室负责人一同调研。

【责任编辑：刘强】