11月19日-20日，集团公司党委副书记、总经理邹武装，副总经理李炜，总会计师欧世秦带领集团经营管理提升领导小组和安全生产专项督导检查组，到榆林新材料开展企业剖析诊断管理提升会诊和安全生产专项检查工作，集团公司总经理助理孟钢、申占鑫、张俭陪同检查调研。

11月19日下午，李炜主持召开了剖析诊断会诊会议，听取了榆林新材料总经理柳晓峰关于“剖析诊断管理提升”问题整改及今年重点建设项目、目标任务完成情况的汇报，班子其他成员结合各自分管工作进行补充汇报。期间，经营管理提升领导小组成员就汇报涉及的具体问题和需集团公司协调解决的困难进行了解答，并提出意见建议。

邹武装对榆林新材料今年的生产经营管理成效表示肯定，强调要进一步加快会诊问题整改进度，强化工作力度，努力提升企业整体经营能力和综合管理水平。他要求，一要千方百计稳增长促投资，确保完成全年目标任务；二要创新人才鼓励激励机制，打通晋升发展通道，确保高素质人才“引得进、留得住、干得好、成长快”；三要加大“稳预期、利长远、促转型”等战略目标的研究部署，高起点谋划、高标准推进，有效应对风险隐患，推动企业行稳致远；四要做好“三供一业”和企业办社会职能分离移交工作，积极担当清理拖欠民营企业中小企业账款和农民工工资的政治责任；五要继续加强党建工作，统筹推进党的建设和改革发展各项工作。 

11月20日上午，孟钢主持召开了安全生产专项检查反馈会。会议传达了省国资委企业安全生产相关文件精神，通报了本次专项检查发现的外委单位管理、应急预案制定、有限空间作业规程等方面存在的问题，并提出整改落实意见。邹武装对榆林新材料当前安全生产工作提出要求：一要提高政治站位，狠抓安全生产工作，确保企业持续平稳运行；二要履行安全生产主体责任，完善各类应急预案，防范化解重大安全风险，杜绝安全事故发生；三要加大隐患排查整改力度，强化工作措施，对发现问题做到真重视、真落实、真整改；四要加大安全生产投入，引进先进设施设备；五要完善安全生产奖惩办法，健全激励约束机制，确保安全生产责任落到实处；六要持续加大安全文化培育和人员培训力度。

榆林新材料董事长陈涛在剖析诊断会诊会和专项检查反馈会上表态，将严格落实集团公司要求，统筹抓好剖析诊断问题整改和安全生产隐患大排查大整治工作，盯住问题不放手，紧抓整改不松劲，推动公司经营管理和安全生产工作呈现新的面貌，努力保持稳中趋好发展态势。

调研期间，邹武装一行深入铁路专用线和电解车间进行实地调研。集团公司经营管理提升领导小组、安全生产专项检查组成员，榆林新材料主要负责人等参加上述活动。

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