8月19日下午，陕西有色集团总经理、党委副书记邹武装，副总经理李炜、王天雄带领有色集团人力资源部、资产财务部、安全环保部、经济运行部、科技部、规划发展部一行，来到五洲矿业开展企业剖析诊断工作调研，并召开剖析诊断管理提升会诊会议。会议由李炜主持。

会上，五洲矿业副总经理艾军作了剖析诊断管理提升工作自查情况报告。艾军从生产经营、成本控制、安全环保、财务管理、科技创新、人力资源、企业权证、信息化建设情况等八个方面分别梳理了生产经营中存在的问题，详细汇报了整改措施及最新进展，党委书记陈超指出开展企业剖析诊断管理提升工作具有重要意义，将为五洲矿业认真查找问题、明确发展方向提供强大帮助，并就公司当前和未来发展做了汇报，公司其他班子汇报了各自分管业务的突出问题及解决思路。

有色集团有关部门负责人针对五洲矿业剖析的问题就主管的业务提出建议和要求。李炜、王天雄分别针对五洲矿业当前发展所面临的瓶颈问题，提出指导性意见和建议。

邹武装在讲话中对五洲矿业上半年生产经营情况和剖析诊断管理提升工作给予了肯定。他表示，剖析诊断管理提升工作是有色集团2019年的一项重要工作，同时也是认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的一项有力举措。针对五洲矿业在汇报中提出的需要解决的问题，邹武装提出指导性建议，并安排有色集团相应主管人员做好对接跟进。 

邹武装对五洲矿业今后发展提出四点要求：一是进一步强化安全环保管理，提高认识，下定决心，下大力气提升安全环保管理水平。引进外部专家对企业进行安全诊断、安全培训，加大安全环保方面的投入，严防各类事故发生。二是要心无旁骛谋发展，多措并举创佳绩。做好钒的高端产品研发，通过降本增效、延伸产业链，帮助企业摆脱困境，形成自己的竞争优势。三是要扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，把主题教育和生产经营密切结合起来，解决企业发展面临的实际问题。四是要在选人、用人机制方面下功夫，建立企业内部良好的竞争机制和公平的激励机制，树立用人所长，能者居位的观念。坚持物质激励和精神鼓励相结合，营造理解人、尊重人、关心人、爱护人的浓厚氛围，使广大员工感受到企业的温暖和关怀，激发为企业工作的热情。

五洲矿业领导班子成员、助理级以上领导，采矿厂、选矿厂、片钒厂、科技公司及机关各科室负责人参加了会议。

会后，邹武装一行在五洲矿业班子的陪同下参观了钒产业园。

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