4月10日上午，集团公司总经理、党委副书记邹武装，副总经理李炜、王天雄，总会计师、党委委员欧世秦带领集团公司办公室、规划发展部、经济运行部、财务部负责人一行深入光电科技开展企业剖析诊断管理提升调研工作。

在光电科技研发大厦五层会议室召开的剖析诊断管理提升工作会议上，邹武装指出，逐户对权属企业开展剖析诊断是今年集团公司实施管理强企战略、进行管理创新的一项主要内容，各企业要积极做好工作准备和工作对接。他重点介绍了本次调研的工作原则、工作内容和工作方式。

光电科技董事长、党委书记范江峰代表公司作剖析诊断管理提升自查情况报告，分别从企业整体现状、存在突出问题、解决措施办法、需要协调解决的问题等方面进行了汇报，并分析查摆了当前开源改革、节流降本、管理提升等方面的举措。

在听取企业汇报后，李炜、王天雄、欧世秦分别对光电科技当前发展瓶颈及今后发展方向提出了具体指导意见，集团有关职能部室就主管的相关业务进行了交流发言，并提出了意见、建议。

邹武装讲话指出，光电科技要实现生存发展，必须下大决心、做大改革。广大干部职工要统一思想、放下包袱，不能有任何思想顾虑。同时，企业要加大激励约束力度，夯实基础管理，积累详实可靠数据，确保生产经营决策不出现任何偏差。

邹武装强调，当前，光电科技要注重用足用好相关政策措施，搞活管理体制机制，创新管理方式方法，完善企业内控制度，该放的放开，该管的管到位，真正做到“放而不乱、统而不死”。要加强财务管理，提升业务能力和专业素养，加大成本费用控制，将财务工作做实做细。要做好项目转固准备，同时核清企业家底，管控经营风险，紧盯市场变化，提前评估并积极筹划对外合作事宜，尽快实现企业平稳健康运行。

调研会后，邹武装一行参观了光电科技电池事业部，详细了解目前车间的生产经营情况。