为了全面贯彻党的十九大精神，践行省委提出的“五新”战略任务，提升企业整体创新能力和核心竞争力，推动权属企业变革转型，促进集团公司高质量高效率发展，8月12日上午，集团公司精益管理启动大会在西安召开。集团公司总经理、精益管理工作领导小组组长邹武装出席并作动员讲话，副总经理、精益管理工作领导小组办公室主任李炜说明相关工作部署，副总经理刘学武主持会议。

邹武装从什么是精益管理、集团公司为什么要推进精益管理工作、在精益管理工作中要澄清的两个认识问题、如何推进精益管理四个方面进行了工作动员，并对启动和推进精益管理工作提出要求。一是领导干部要在推进精益管理工作中发挥关键作用。要带头转变观念，改变以往粗放型的管理模式；要带头学习精益管理的思想，掌握精益管理的知识，了解精益管理的工具；要落实主要领导负责制，高度重视，带领推动，为今后更好地推进精益管理工作提供理论指导和行动方向。二是要广泛调动全员积极性。人是精益管理的核心要素，要让每个员工都参与到精益管理工作中来，让职工拥有强烈的归属感；通过对精益管理工具的运用和精益项目的实施，增强员工的集体荣誉感；要做好评价奖励工作，增强员工的自我认同感和价值实现感。三是要上下联动，形成合力。要发挥协同效应，培育精益文化，把精益文化和有色集团的“聚”文化融合在一起，形成强大的文化力，以“全员参与、实际改善、创造价值和激发正能量”为目标，实现集团公司的价值创造和目标认同。四是要扎实推进，取得实效。一定要求实求恒，不搞“一阵风”，要有“天天改善、日日进步”的恒心和必胜的决心，持续推进，持续改善，持续创新；要从思想上认识到，只有扎实推进精益管理，不断提升精益管理水平，才能在新的一轮竞争中，抢占先机，发展壮大。

李炜就推进精益管理工作整体情况进行了说明，逐项解读了集团公司精益管理工作的组织机构、指导思想、推进思路、实施原则、实施路径、常用工具、考核奖惩。

会议举行了《推进精益管理工作承诺书》签字仪式，各权属企业负责人依次签署了承诺书。“言必行，行必果”，承诺是一种责任明确和担当，承诺仪式的意义在于使各级干部能真正从内心重视精益管理，通过实施精益管理助推企业应对目前挑战，进一步取得好的经营收益。

会议邀请了宝钛集团副总经济师、六西格玛资深黑带（MBB）、集团公司精益管理工作技术服务组组长张毅，就精益管理理念和实施路径进行了专题授课。张毅对精益管理的基本理念、工具方法和实施路径进行了专业讲解，对下阶段工作安排作了说明，让广大与会人员对推进精益管理工作有了清晰和系统的认识，为各企业更好地开展工作、建设工作架构提供了启发和帮助。

据介绍，实施精益管理，是集团公司打造竞争优势、增强内生发展动力的重大决策部署，是各权属企业“强身健体”和向质量型、效益型企业转变的重要法宝。此次会议的召开，旨在指导各企业以提高发展质量和效益为中心，梳理精益理念，培育精益思维，实践精益方法、工具，紧盯提质增效，精准对标，激发创新活力，增强核心竞争力，实现追赶超越目标，持续提升各企业的管理水平，全面推动集团公司实现质量变革、动力变革、效率变革，助力实现集团公司高质量高效益发展。

集团公司领导班子成员，省国资委驻集团公司监事会领导，权属企业党政负责人，分管生产经营工作、党建工作的班子成员及总部中层管理干部120余人参加启动会。