在集团公司的正确领导下，2018年一季度，陕西锌业公司以“三大变革”“提质增效”和“精益求精”为抓手，重点破解制约生产经营、工艺设备、安全环保等方面难题，大力推进全面预算和提质增效，生产经营平稳运行，前三个月累计生产锌锭5.08万吨，实现营业收入36.93亿元，利润538.25万元，超额完成一季度追赶超越目标任务。

年初，公司对国际国内形势和有色金属市场进行了认真分析，根据集团公司安排部署，提出了2018年总体思路和主要奋斗目标，2月10日召开一届九次职代会暨2018年工作会议，确定了2018年生产锌及锌制品25万吨（其中：锌锭21万吨、电炉金属锌粉2万吨、吹制金属锌粉0.5万吨、1.5万吨锌基合金）、实现营业收入140亿元、利润2000万元的年度目标任务。

为进一步明确目标任务，激发发展的新活力和新动能，春节一收假，公司立即组织全体干部职工开展了为期7天的“大学习大讨论”活动，集中学习集团公司、锌业公司职代会暨工作会精神，分析讨论锌业公司及本单位发展不平衡不充分的具体表现，层层分解目标任务，制定切实可行的落实措施。通过学习讨论，进一步统一了思想，提高了认识，增强了危机意识、忧患意识和担当意识，为2018年深化改革、实现全年目标任务、促进公司高质量高效率发展奠定了坚实基础。

公司领导班子和全体职工创新思维，多措并举，确保了目标任务全面完成。一是实施精益管理，全力以赴实现满负荷稳定生产。二是精打细算，确保收入和效益持续增长。三是稳步推进重点项目建设，完成了水深度处理、烟气脱硫及锌合金合作项目的前期论证。四是强化安全环保监管，杜绝安全环保事故的发生。五是加强资金和“两金”占用管理，助推生产经营任务的完成。六是全面推进党建工作，筑牢企业发展的根基，将全面从严治党不断引向深入。