为深入学习贯彻落实党的十九大精神, 按照集团公司党委统一部署设计院开展了自下而上，以上率下的 “发展不平衡不充分”大讨论活动。设计院党委高度重视，以高度的政治责任感和使命感认识到大讨论对于设计院提高发展质量和效率的重要性。党委书记张跃农同志指出认识和把握“发展不平衡不充分”这个问题，是科学判明发展形势、正确制定改革举措的重要前提，事关设计院改革发展的大局。

2018年元月中旬，公司召开党委中心组会议，首先在班子成员中展开了大讨论活动。班子成员集中学习了集团公司“发展不平衡不充分”专题调研材料，重点学习了集团公司党委书记、董事长马宝平同志关于发展不平衡不充分的调研材料。会上，班子成员从党建工作、生产经营、内控管理及改革创新等方面着手，认真剖析设计院自身发展不平衡不充分的原因。首先，体现在人的因素方面，攻坚克难的意识还不强，埋头苦干的精神还不够。思想上还存在愿意干短期内能取得效果的事、容易干的事、出成绩的事，对一些难事、苦事、见效慢的事、历史遗留下来的事，抓的积极性还不高，还缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的胆气，还存在绕着走、推着干的问题。其次，在事的方面，主要是对一些工作跟踪抓落实的力度还不够，存在着重布置、轻落实的问题。有些工作还停留在开会部署，跟的不紧、督的不严，缺少钉钉子精神，导致一些决策落实效果不好。第三，创新意识、质量意识、效益意识还不够。存在安于现状，不思进取的现象，还有等政策、靠领导、要帮助的想法。结合上述分析，经过充分讨论，形成了设计院关于认真开展“发展不平衡不充分”大讨论活动的规划，初步明确了解决问题的办法。

元月下旬，设计院在中层领导干部中开展“发展不平衡不充分”大讨论，并且发动全体职工广泛参与，逐级认真研究讨论。大家畅所欲言结合现在的经济形势，对设计院将来的发展方向、改革重组中的定位等都积极进行了分析研判。在生产经营方面，冶金行业设计咨询业务市场占有率、经营范围的深度和广度，有待进一步扩张；建筑行业设计咨询部分，在行业内的影响力不足，标杆业绩不多，队伍自身偏年轻化，没有行业带头人，在市场上的竞争力较弱；工程总承包监理业务起步晚，设计院体量小，市场上目前适合承接的相应规模的项目太少。通过大讨论活动，使全体干部职工对设计院目前所处的环境与形势有一个全面、清醒的认识，从而增强危机意识、忧患意识和担当意识。为下一步深化改革、实现高质量高效率发展扫除思想障碍、打好思想基础从而不断激发发展的新活力和新动能，切实提高发展的质量和效益。