马宝平董事长在集团公司二届一次职代会暨2018年工作会议上强调

全面开启高质量高效率发展新征程 奋力谱写新时代追赶超越新篇章

1月18-19日，集团公司二届一次职代会暨2018年工作会在西安曲江召开。会议回顾总结了2017年工作，安排部署了今年任务。董事长、党委书记马宝平在会上作重要讲话。他强调，新时代要有新气象，更要有新作为。集团公司系统要坚决贯彻新发展理念，加快推进质量变革、效率变革、动力变革，全面开启高质量高效率发展新征程，奋力谱写新时代陕西有色追赶超越新篇章。

马宝平首先回顾了集团公司去年工作，分析了我国宏观经济形势及我省经济发展情况，指出集团公司发展呈现出“稳、实、新”三大特征。“稳”表现在：生产经营企稳向好，各项技术经济指标稳中有增，各项工作稳中有进，圆满完成了省国资委下达的年度目标任务。“实”表现在：改革改制扎实推进，整合重组务实高效。“新”表现在：科技创新实现新突破，追赶超越实现新发展，领导干部交流加大力度。

马宝平指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、转换增长动力、优化经济结构的攻关期。集团公司必须坚持质量第一、效率优先，坚持新发展理念，坚持高质量发展，以提高发展质量和效益为重点，以改革创新为抓手，加快推进质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，加快产业经营和资本运营双轮驱动，不断增强企业发展实力和竞争力。

马宝平结合实际阐述了加快推进“三大变革”。他指出，质量变革，是重在经营管理环节的发展之变。今后，权属企业要更加聚焦主业，生产企业逐步退出无效益的贸易业务，集中精力提升发展质量，提高工业增加值，不断提升企业效益。效率变革，是重在应对市场竞争的发展之变。今年，要重点在“破”“立”“降”上下功夫，大力破除无效低效资产，采取措施关停并转低效、无效生产单元；大力培育新兴产业，抢占行业制高点；大力降低生产成本，严格控制费用支出，实施低成本战略。动力变革，是重在构建现代产业体系的发展之变。要继续统筹推进同一产业板块企业的整合重组，把生产要素向优势产业集中，切实做强做优做大国有企业。

马宝平指出，今年是国企改革试点的落地之年，我们要抓紧做好各项工作，以国有资本投资运营公司试点为契机，多措并举补齐资本运作短板，实现产业经营和资本运营双轮驱动，促进集团公司高质量发展。一要谋划资本运作。发挥运用好现有上市公司的平台作用，同时培育新的上市主体，提高资产证券化率。二要构建金融平台。尽快完成财务公司设立，构建金融产业平台，积极探索期货、基金、租赁等新业态，争取申请金融牌照，加快补齐金融短板。三要平衡资金需求，大力压缩应收、预付账款，提高资金使用效率，努力降低资产负债率。

马宝平强调，要坚决贯彻落实新时代党的建设总要求，结合集团公司全面推动高质量高效率发展的实际，切实将全面从严治党推向深入。一是加强干部队伍建设。各级领导干部一定要按照政治过硬、纪律严明、本领高强这“三条要求”，树立“四个意识”，提高政治站位，勇于担当尽责，扎实干好每一项工作。二是加强党风廉政建设。各级领导干部特别是一把手要带头转变作风，身体力行，以上率下，形成“头雁效应”。坚持抓“关键少数”和管“绝大多数”相统一，把党的纪律立起来、严起来。三是加强基层组织建设。党委要履行好主体责任，纪委要履行好监督责任，紧紧围绕“高质量高效率发展”的主题开展工作。按照集团党委安排，各级党委要认真组织广大党员深入开展“发展不平衡不充分”大讨论活动，适时启动“不忘初心、牢记使命”主题教育。

马宝平指出，助力脱贫攻坚是国有企业最现实的政治担当和政治使命。今年，我们要按照省上的安排要求，把脱贫攻坚这项民生工程、民心工程抓紧、抓实、抓出成效。两家产业扶贫公司要发挥平台作用，发挥资金、管理、技术、人才等优势，统筹推进扶贫项目，尽快释放带动效应，帮助贫困户早日脱贫。

马宝平强调，当前，正值年末岁尾，各单位要切实做好六项具体工作。一要关心困难职工，搞好走访慰问，让他们真切感受到组织的温暖。二要维护企业稳定，多深入职工群众，察民情、解民忧，及时化解各种矛盾。三要弛而不息纠“四风”，坚决杜绝“节日腐败”。四要及时传达集团公司职代会暨工作会议精神，为全面完成年度各项目标任务凝心聚力。五要加强应急值守工作，确保节日期间信息准确、指挥通畅、应对及时。六要全面落实企业主体责任，千方百计做好安全环保工作，做到警钟长鸣，确保万无一失。