去年12月18日，集团公司领导班子围绕我省有色金属工业及陕西有色集团“发展不平衡不充分”问题深入研讨，并决定在全系统开展“发展不平衡不充分”大讨论活动。马宝平董事长、邹武装总经理在今年集团公司二届一次职代会暨2018年工作会议上的重要讲话及工作报告中都强调，各级党委要认真组织广大党员干部和职工深入开展“发展不平衡不充分”大讨论活动。1月25日，集团公司党委中心组年度首次学习会再次围绕“六个聚焦”和“发展不平衡不充分”现状学习研讨，并要求各单位领导班子在近期的民主生活会上要体现对集团公司和本单位“发展不平衡不充分”大讨论的有关情况。

正确认识和把握集团公司“发展不平衡不充分”问题，是科学判明发展形势、正确制定改革举措的重要前提，事关集团公司改革发展大局。在全系统深入开展“发展不平衡不充分”大讨论活动具有极强的现实意义。其目的是深入贯彻落实党的十九大精神，顺应社会主要矛盾新变化，全面准确研判、统筹协调解决陕西有色集团“发展不平衡不充分”问题，不断激发发展的新活力和新动能，切实提高发展的质量和效益，推动集团公司实现高质量高效率发展。我们要通过大讨论活动，使全体党员干部和职工对集团公司及各单位目前所处的环境与形势有一个全面、清醒的认识，从而增强危机意识、忧患意识和担当意识，为下一步深化改革、实现高质量高效率发展扫除思想障碍、打好思想基础、提供思想保障。

知屋漏者在宇下，知政失者在草野。每位党员干部职工都是有色发展的见证者、参与者和贡献者，也都是这次大讨论活动的主体。党委决定，这次大讨论活动应先自上而下、后自下而上逐级深入开展。先从领导班子到机关支部、从机关支部到机关全员，再从集团公司总部到各权属企业，进而延伸到集团公司系统全体干部职工。各级党组织要广泛宣传、精心组织，扎实推进、“开门”讨论，发动党员干部职工全面参与，使大讨论活动人人皆知、个个踊跃，集思广益、集中民智，通过查找问题、剖析根源、精准施策，从而达到统一思想、凝聚共识，明确思路、形成合力。截至1月上旬，集团公司领导班子和总部机关各党支部已率先开展了首轮大讨论，通过研讨梳理出很多问题，为大讨论活动开了一个好头。各单位要乘势而上，及时跟进，迅速掀起“发展不平衡不充分”大讨论热潮。

各单位党委要以高度的政治责任感和使命感认清大讨论活动对集团公司及本单位提高发展质量和效益的重要性，把大讨论活动作为开年的一项重要工作，统一部署，逐级研讨，决不能高高举起、轻轻放下，停留在纸上和口头上；各单位党委中心组要以大讨论活动为研讨主题，通过大讨论活动切实把问题查找出来，把意见收集起来，把措施汇总上来。要抓住主要矛盾、从大处入手开展这次大讨论。既要研讨制约集团公司和本单位“发展不平衡不充分”的种种表现，又要着重分析清楚产生问题的原因，挖深挖透问题后面的思想根源和主要矛盾；既要脚踏实际又要“跳起来摘桃子”，最终制定出立足当下、着眼长远的解决办法，提出符合实际的解决方案，补齐我们发展的短板，确保活动不走形式、落到实处，切实推动各项工作。

“为政之要，莫先于用人”。马宝平董事长指出，解决“不平衡不充分”问题，首要因素是人，干事问题归根结底都是人的问题。各级领导干部作为“关键少数”，在大讨论活动中要先行一步、以上率下；要从自身做起，带头查摆问题、带头分析原因、带头研究落实解决问题的措施，努力把工作做实做细，不能让这些找出来的问题继续蔓延发酵。要讲政治，切实增强“四个意识”，围绕中心，转变作风，提高效率，把无形研讨做出有形结果，把大讨论的虚功做实做扎实。要讲职责，从本职工作做起，对梳理出来的问题认真加以改进。要讲担当，多学习多思考，不断提升自身修养和胸怀境界，提高政治站位，坚持知行合一，勇于担当尽责，牢牢把握工作的主动权。

当前，正值年末岁尾，集团公司改革发展任务十分繁重。看似客观困难，实为有利时机。各单位要统筹兼顾，有力有序有效做好各项工作。把开展“发展不平衡不充分”大讨论活动与深入职工群众走访慰问结合起来，主动宣讲，问政于民；与年终工作总结和谋划今年工作结合起来，查找不足，汇总问题，明确思路；与领导班子民主生活会、党支部组织生活会结合起来，在开展批评与自我批评的同时，深入研讨集团公司和本单位“发展不平衡不充分”问题。

“政贵在行，事成于实。”让我们以舍我其谁、只争朝夕的精气神，不断掀起 “发展不平衡不充分”大讨论活动热潮，为实现集团公司高质量高效率发展扫除思想障碍、打牢思想基础，交上满意答卷，确保集团公司二届一次职代会暨2018年工作会议提出的奋斗目标圆满完成。