11月2日，省国资委副主任李宏军一行6人来集团公司总部，对“两类公司”试点、压减工作以及大集体改革等工作进行调研。集团公司总经理邹武装出席汇报会，副总经理魏俊英作工作汇报。省国资委收益管理处处长白宏伟、正处级调研员李晓明、干事王博涵，专职监事高刘虎、郝冬芝以及集团公司规划发展部、办公室负责人参加会议。

今年8月份，集团公司国有资本投资运营试点工作实施方案得到省国资委审核批复，试点工作正式启动。目前，集团公司聘请专业公司编制完成了试点细化实施方案并进入辅导实施，正在着手组建陕西有色集团贸易公司、国际工程公司和财务公司，着力加强资本运作，加快结构调整和板块整合，对集团公司管控体系、组织结构和绩效考核等方面进行优化设计，努力实现从 “管人、管事、管资产”向“管资本”的转变。

同时，集团公司紧紧围绕主业发展，积极推进供给侧结构性改革、压缩管理层级、处置僵尸企业等工作，通过股权转让、整合重组、注销等方式，将现有的5级管理层级逐步压缩到3-4级，构建集团总部—板块公司—生产企业三级管理层级，实现扁平化管理，努力提高企业运行效率和经营质量。到2019年底，集团公司将减少企业法人户数26户以上，今年年底前要完成13户企业的压减工作，截至10月底，已完成5户企业的压减任务。

根据省国资委《关于推进监管企业厂办大集体改革工作的通知》要求，集团公司确定了3家厂办大集体，分别是铜川市铝厂劳动服务公司、陕西华源有色金属工贸公司和西安市新风润滑油厂。目前已经完成职工分流，正在对这些企业进行债权债务清理，预计2018年完成清算注销工作。

邹武装在汇报座谈时分别就“两类公司”改革、压减工作以及大集体改革工作与省国资委领导进行了交流，结合集团公司实际以及改革改制工作具体情况提出了一些工作建议。省国资委领导及收益管理处有关负责人现场解答了企业改革中遇到的压减标准、分类授权、政策补偿等问题，解读了有关政策，给出了一些操作建议，并提出了下一步工作的努力方向。

李宏军在总结讲话中对集团公司改革整体工作给予了肯定，认为集团公司能够全面、系统、扎实地推进国有企业改革工作，制定了实事求是的方案，保持了良好的工作势头，有望为省属企业改革提供有色模式和有色方案。李宏军要求，在下一步改革工作中，有色集团一是要提高政治站位，凝心聚力、统一思想，不断增强改革的内生动力和高位推动力。二是要进一步明确试点企业的功能定位，发挥优势、先行先试，尽快在改革的重点环节与关键领域实现突破。三是要围绕完善体制机制，创新企业管控模式和商业模式，持续优化集团公司组织结构。