9月22日，集团公司在西安召开国有资本投资运营公司管控体系搭建专题培训会。会议邀请上海华彩管理咨询有限公司总裁白万纲作专题培训。集团公司副总经理魏俊英主持会议。华彩管理咨询有限公司副总裁杨波、项目组成员，集团公司领导、总部各部室负责人，权属企业党政主要负责人及国企改革分管领导参加培训。

2016年，陕西有色、陕西能源集团、金控集团、粮农集团等4户省属企业被省国资委确定为国有资本投资运营公司改革试点单位。经过近一年的工作，前不久，集团公司国有资本投资运营公司试点工作实施方案获省国资批准。根据省国资委要求和获批方案，集团公司将着力打造国有资本投资运营专业平台，通过开展产业培育、投资融资、资本整合等多种方式，推动产业集聚和转型升级，优化国有资本布局结构；通过股权运作、价值管理、有序进退等方式，促进国有资本合理流动，实现国有资本保值增值。为了进一步明确投资运营公司的战略定位，探索建立与投资运营相适应的管控模式，更好发挥国有资本投资运营公司的专业化平台作用，集团公司通过甄选比较，聘请了上海华彩管理咨询有限公司作为本次改革工作的外部咨询机构，协助构建国有资本投资运营平台。

培训会上，白万纲围绕我省提出的“五新”战略任务，从供给侧结构性改革与国资国企改革、国资委功能调整、国有资本投资运营平台的设立及运营模式等方面进行了辅导讲解，并结合国内标杆企业的改革范例对投资运营公司的设立运营进行了解读。讲座紧扣改革主题，内容丰富、路径明晰、举例详实，使与会同志对国有资本投资运营公司管控体系的搭建有了更深入的了解，开阔了视野、提高了认识，为今后集团公司在改革试点工作中推动职能转变、调整优化组织架构、完善管控体系、健全配套制度与流程奠定了良好基础。

据介绍，下一步，华彩管理咨询项目组还将在总部中层干部中就集团管控相关问题开展访谈活动。