塞上名城一颗最耀眼的星

——记陕西省先进集体陕西有色榆林新材料集团阳极分公司

党建工作领航企业

在距离塞上名城榆林市区40公里的毛乌素沙漠中，矗立着一座现代化的产业园区——陕西有色榆林新材料集团，这里远离了城市的喧嚣、浮华，却更容易使人们沉寂下来，清醒头脑。外在的荒凉环境与人们的工作热情形成了鲜明的对比。

2016年，陕西有色榆林新材料集团阳极分公司党委全面开展“两学一做”学习教育活动，“一个党员，一面旗帜，旗帜亮起来就是生产力，用一流的标准、一流的作风创造一流的业绩”，这是公司党委对所有党员的激励。

该公司现有职工790余名，平均年龄31周岁。针对公司年青职工多的实际，公司党委深入开展了党员示范岗、党员亮身份活动，认真落实“三会一课”制度，党员在无形中提高了自身素质，普通职工也受到感染，生产积极性大幅提高。通过日常工作“岗位之星”的评比，在基层建立起有效的激励机制。在党建工作领航的环境中，青年职工找到了实现理想的途径，他们愿意付出更多的汗水，在自己的岗位上奋发有为。

生产工作全面加强

阳极分公司是榆林新材料集团煤电铝镁合金循环产业链中的重要环节。2013年6月生产系统全线打通，成为陕西省内最大的碳素生产系列。投产初期，设备处于磨合阶段，操作一线处于学习提升阶段，原材物料供应参数指标尚处于甄别优化阶段，各项工艺质量问题接踵而至、亟待解决。公司技术团队将难点问题化整为零，分工序、分情况、分层次找准根源，逐个破解。2014年公司《降低预焙阳极氧化废品率》专题报告在中国质量协会有色金属分会荣获“全国优秀发表奖”。2015年预焙阳极生产配方优化技术攻关荣获陕西有色集团科技二等奖；2015年降低焙烧天然气单耗技术攻关获得陕西有色集团科技三等奖。投产以来，公司累计实施小改小革232项，节约成本近2000万元，创造利润3.56亿元。在对标管理中，先后解决生产难题30余项，年耗同比降低600余万元。

公司始终把握以管理促生产、在经营中提升管理的原则，修订完善各类制度，将绩效体系不断优化，将部门工作态度、工作能力、业务达标程度等纳入考核体系，及时进行效能评价；对标管理持续深入、生产保障工程按期实施、内部潜力有效挖掘等协同开展，基础管理稳步提升。

公司围绕年度安全环保目标，以三级安全巡检和班组隐患自查自改为抓手，统筹开展了风险预控、隐患排查、职业健康、安全教育和应急演练等工作；通过首创三级安全巡检制度，形成班组查隐患、部门查整改、公司查体系的三级巡查管控体系。

技术创新，攻坚克难创佳绩。公司全面推行生产三级巡检制度，对生产全过程的工艺点进行监控，实现了工艺质量可管可控。公司还评选确定了技术带头人，在生产过程中发现问题、解决问题，持续为下道工序提供优质产品。通过对煅烧工艺优化，保证了阳极生产的连续稳定，实现了各项经济指标的稳中有升；通过开展生阳极配方优化技术攻关项目，实现了中小颗粒配方高密度的工业生产，延长了阳极炭块的使用周期。

公司负责人介绍说，他们在车间推行“运检合一”，效果显著，设备故障率大大降低。面对诸多设备使用问题，设备管理人员以部分核心进口备件寻求国产化替代。现场设备逐步优化，重复性故障实施技术改造。先后对组装浇注站、成型机气囊、成型球磨机除尘布袋等国外备件，测绘定型、外委加工，解决了75%的进口备件国产化问题。