一季度，陕西美鑫公司完成投资4.92亿元，累计完成项目投资70多亿元。近日，按照陕西有色集团追赶超越工作要求，为了加快项目建设速度，公司与各项目部负责人签订了目标考核责任书，确立了“追赶超越”从安全文明施工启程的战略部署。

制度上完善

    为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，规范项目建设工程的安全文明管理，切实落实各项安全文明管理措施，保障基建施工和设备安装正常有序进行，保障国家和投资者的财产免遭损失，确保顺利实现工程建设总目标，美鑫公司依照《建设工程安全生产管理条例》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程第1部分：火力发电厂》、《电力安全生产规范与标准》和《电力建设文明施工规定及考核办法》等规章条例，制定了《陕西美鑫产业投资有限公司铝镁合金配套动力站4*350MW机组项目安全文明施工管理制度》，规范项目建设的施工现场安全文明管理工作。出台了安全管理“五不发生”目标。（即：不发生人身死亡事故；不发生重大机械和设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负有主要责任的重大交通事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。）建立安全生产的责任、检查、教育培训、奖惩以及设施设备安全管理、劳动防护用品配备管理、危险作业安全管理、特种作业管理、事故报告处理等规章制度，建立安全保证体系、安全监督体系和文明管理体系，在开工前编制安全施工措施等管理办法，给安全文明施工奠定了基础。

    为保证工程质量，公司要求施工方严格按照业主提交的施工图设计文件、经业主批准的施工组织总设计和施工技术规范组织施工，确保工程质量合格并符合达标投产、优质工程条件。公司先后修改完善了《建安工程质量管理制度》，成立质量检验机构，编制工程质量报表，出台质量等级评定标准，确保工程合格率100%，按期达标投产，争创国家优质工程。

细节上认真

    “我们所有的施工人员来到美鑫第一件事就是建立安全教育卡，其中包括职工健康卡、三级安全培训卡，安全考试成绩单和个人身份证，确保具备安全施工资格。”——西北电建一公司的安全员说。

    在美鑫建设工地，为了确保安全文明施工，在每个进出口都采取了设置安全通道，加装防护网，防止高空落物、坠落的措施。施工用电源集中布置统一接线，过道连接处封闭，标志清楚，明确责任人员，定期检查维护。严格把好设备运输、检验、存放、起吊、安装各道工序，避免发生损坏、腐蚀及落入杂物等问题。土方工程在施工前制定切实可行的存放和弃土方案，不得随意堆放。在每个施工处，都安装隔离栏杆，标志醒目，确保安全施工。要求厂区施工区范围内的沟道、地面无垃圾、每个作业面都要做到“工完料尽场地清”，剩余材料要堆放整齐，废料及时清理干净。并明确划分禁烟区，设立禁烟标志。设立临时材料堆放地，确保施工道路保持畅通，尤其要保证消防通道畅通无阻。

    为了更好地体现人文关怀，提供更好的施工环境，公司在施工现场加工搭建了临时卫生间，设有专用垃圾输送渠道，放置垃圾箱，派专人负责清扫，保证现场干净整洁卫生。同时，相关部门经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。

管理上到位

    “张工，你已经在这里6个小时了，让郭工换你一下，你先去吃饭......”动力站3#4#机组项目指挥部副总指挥陈全忠安排着。原来这是汽轮发电机基础工程打混凝土时，施工、监理、甲方三方工程专工工作时的一个场面。

    在项目建设过程中，遇到隐蔽工程，必须三方代表检查验收合格后方能覆盖或掩蔽，要求专工连续不间断的检查、监督、验收。在重达240吨主变压器就位、196吨发电机定子安装、最重达96吨大板梁吊装和近2000立方混凝土为汽轮机打基础等工程时，三方专工坚守在自己的岗位，认认真真做好本职工作。人不能离开现场，轮流作业，在施工前，他们详细制定方案，认真进行审核，确保安全措施到位，确保不留安全隐患。

    为了确保工程质量，3#4#机组项目指挥部的工程技术人员上班的第一时间就是去施工现场检查，严格按照规范和技术标准监督、检查现场施工质量的验收工作，严格执行各级验收制度，层层把关，逐级落实，不放过一个质量隐患。每位专工对自己所管理工程业务熟练，负责到底，工程的验收工作随叫随到，不拖延、不放过。为了确保工程顺利进行，每周一召开动力站工程协调会，总结上周施工安全、质量、进度工作，作出本周安排，提出存在问题，及时协调解决，保证工程进度。每月24日由公司安环部组织进行一次安全大检查，每月15日由监理组织进行一次例行安全检查，把责任、措施落实下去，让制度管人，让人自觉遵守制度，确保安全文明施工，确保项目顺利进展，为实现“追赶超越”目标做贡献。