陕西有色光电科技有限公司是以硅材料及光伏产业为主体的新建企业。最近，记者深入该企业项目建设一线采访，炎炎夏日，紧张施工的项目单体四周张贴悬挂的一条条标语横幅折射出浓浓的文化味儿。作为一家很有前景的新能源企业，在投资建设伊始即遭遇行业低谷，干部职工靠什么实现他们振翅高飞的梦想？光电科技公司总经理范江峰向记者讲述了企业实施文化管理工程推进项目建设的“四重奏”。
理念篇：从改变内心做起
说起光电科技，不得不谈到陕西华山半导体材料有限责任公司，这个曾用名741厂的企业是国家“六五”时期规划的三大半导体硅材料专业科研生产基地之一。如今的光电科技与华山半导体公司为一套经营班子。
记者了解到，2011年，陕西有色集团为发展新兴产业，依托陕西天宏硅业、有色榆林多晶硅生产基地，结合华山半导体公司30多年硅材料生产的技术和人才优势，组建成立了光电科技公司，同时在陕西西咸新区征地1000多亩、投资100亿元建设1GWp太阳能光伏电池项目。公司计划到“十二五”末，形成国内一流、国际先进的晶锭、硅片、电池片以及模组生产线，达到年产6000吨单晶硅和1GWp太阳能电池组件生产能力。
曾经辉煌的741厂由于历史原因企业发展步入困境。2011年，企业新班子上任首先提出了“资源观、发展观、民生观”和需要强化的“机遇意识、合作意识、政策意识、竞争意识”以及七个“必须坚持”等一系列发展理念，从改变干部职工内心的思想认识做起，掀起一场头脑风暴。
公司利用各种会议、大型电子显示屏和宣传栏，不断宣讲企业发展新理念，利用创新理念武装全员头脑，促进职工解放思想、转变观念，使先进理念入眼、入脑、入心，逐渐渗透到职工内心深处，内化为职工的自觉行动，做到理念认同，达到理念引领。
“踏石留印转作风，抓铁有痕促发展”，在公司太阳能分布式发电展示工程一侧的宣传墙上的这句标语给记者留下深刻印象。范总介绍说，理念创新已成为引领职工思想脉动、干部作风转变、班子合作共事的强大引擎，并在各项日常工作中开花结果。干部职工通过对新理念认识、实践和理解的“三步曲”，激发出奉献意识和工作热情，坚定了发展壮大企业的决心和信心，凝聚力、向心力、工作责任心和主动性明显增强。两年来，公司各单位主动提高执行力和推动力，知责担责，相互协作，打破内部壁垒，在有所作为、有所控制、有所提高上下功夫，许多难以理顺的关系和问题迎刃而解，有效提升了企业的整体合力，已然形成了争先恐后、比拼争优的良性工作氛围，产生的正能量有力地支持了光电科技项目建设。
文化篇：追求道器相合、知行统一
以文化氛围推动企业经济持续发展，再以经济发展反推文化建设走向繁荣，实现文化与经营、文化与项目建设相辅相成、互为促进。这是光电科技的一条成功经验。
光电科技以陕西有色“聚”文化为纲领，培育了自身特色的企业文化。主要包括：构筑“组织富有前途、工作富有活力、员工富有成就”的发展愿景，营造“美好生活源于奉献、和谐光电源自发展”的企业理念，打造“光电加快发展、收入不断提高、付出更有尊严、生活更加美好”的企业氛围。
2011年公司实施了文化硬件工程和点亮工程，形成了由外至内相对完善的有色文化展示链条。公司安装了80多套文化展板及宣传标语，同时，创办光电科技报，开办企业网站，统一办公用品，规范了对内、对外文化展示行为，做到了市场贸易往来、内部形象建设、单位之间交流等行为的统一规范。
文化建设重在道器相合、知行统一。公司在企业文化建设中重视发展文化载体。每年春节、“三八”妇女节、“五一”劳动节等节假日都要举行文艺汇演或其他文体活动。在职工中间经常开展摄影、绘画、书法作品征集、比赛活动，使企业文化建设植根群众，接地气、有人气，共建共享，落地生根。
记者看到，矗立在西咸新区沿河大道旁的文化景观墙已经成为渭河边上一道靓丽风景。光电科技公司实施安全文明和谐新工地的文化战略，得到了西咸新区、咸阳市等社会各界的一致认可。
民生篇：从“光电梦”到“中国梦”
习总书记提出了“中国梦”，并强调人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。光电科技在文化建设中始终坚持以人为本、民生优先，较好地处理了职工收入增长与企业发展、和谐稳定之间的关系。干部职工众志成城，正在凝心聚力共筑他们的“光电梦”。
2011年，公司兴办职工食堂，完成家属区水电改造，简装职工活动中心，改换生活区大门。2012年在异常艰难的情况下，再次增加职工就餐补助额度。公司还关心关爱困难职工，调低单身楼租房费用，缓解单身职工经济压力；对公司60周岁以上退休老职工在职工医院就医治疗费全免；开办社区便民蔬菜直销店，推出便民服务就诊活动；改善离退休职工文体活动条件等等。今年以来，在市场形势更加严峻的情况下，增加岗位技能补贴标准，为200余名待岗职工每人每月增加200元工资，向职工发放降温品，足额发放降温费。
企业负责人说，公司这些民生政策其目的只有一个，就是通过问政于民、问计于民、问需于民，实现解民忧、解民怨、解民困，让光电科技职工和华半人挺胸抬头，有尊严、有干劲地追逐自己的梦想，为“光电梦”、“中国梦”贡献力量。
发展篇：靠实干兴企
记者发现，光电科技通过提高文化与生产经营的契合度，完善内控制度，强化企业管理，加快自主创新步伐，为生产经营目标顺利实现提供了有力支撑。
2010年下半年以来，全球光伏行业进入“寒冬”期，市场供需失衡，欧美“双反”重压，行业竞争的残酷和非理性，导致产品销售急转直下。面对竞争的残酷、市场的多变，光电科技和华山半导体公司领导班子果断决策，以扩大绝对量为目标，不遗余力抢抓市场，全力以赴加大二极管生产，扩大销售以弥补价格下降带来的销售收入降低；同时坚持资源开发、经营贸易双轮驱动，多做赚钱的贸易。经过不懈努力，2012年华山半导体公司生产单晶硅271吨，同比增长178%；实现销售收入10.7亿元，同比增长92%。今年上半年，面对光伏产业愈发艰难的经营环境，公司不断调整经营思路，发挥“四个意识”，实现销售产值6.04亿元，基本实现了时间任务“双过半”。
在公司董事会的决策下，光电科技成功并购国外公司线切机101台，节省设备投资3.8亿元，降低了项目投资成本。另外，公司注重从源头抓好环保工作，立足环保做好工艺选择和装备选型。
同时，公司在充分调研的基础上整合存量资产，拟通过自建屋顶分布式光伏电站的方式，一方面消化华山半导体公司的库存积压，另一方面争取国家政策支持。
范江峰说，光电科技投资一百亿，决心做大做强，成为国内一流、国际知名的光伏强企，这不仅是陕西有色产业调整的需要，也是扭转华山半导体公司经营困境和班子几代人的夙愿，更是干部职工期盼已久的梦想。
实现“光电梦”注定还有很多工作要做，还有很多困难要克服，因为梦想毕竟要靠实干。如今，光电科技公司正以作风整顿和入驻项目工地办公为契机，抢抓机遇，倒排工期，快速推进基建工程，审慎做好工艺选择及装备选型。
文化之翼成为项目建设的强大动力，新能源产业的光明前景使人依稀看到美丽“光电梦”！