10月9日，陕西有色金属集团召开核心竞争力打造专题推进会，会议聚焦核心竞争力锻造，深刻阐释内涵要义、明确实施路径，统筹部署各项重点工作。集团公司党委书记、董事长吴群英主持会议并讲话。

吴群英强调，核心竞争力培育依托新质生产力赋能。各单位要梳理各业务单元子项竞争力，必须以党的创新理论、新发展理念为指引，深入学习习近平总书记关于高质量发展、建设现代化产业体系、科技自立自强等重要论述。并明确五项工作推进逻辑要点：一是厘清企业整体及各业务单元核心竞争力定位；二是设定整体与子项竞争力量化目标；三是落实打造核心竞争力“一把手”工程；四是按计划定期评估；五是系统完善方案并细化目标路径举措。同时提出三项总体要求：以核心竞争力打造担牢国企使命，坚决做到“两个维护”；以核心竞争力打造实现转型升级；以核心竞争力打造培育人才梯队。

会议审核了28个企业主业28类核心竞争力实施进度成效及优化方案，围绕核心竞争力打造，吴群英提出十五个方面工作要求：一是抓深化改革，突出党建引领；二是抓高质量发展，突出核心竞争力打造，推动产业结构、主营结构优化调整；三是抓新质生产力武装，突出新技术研发和应用；四是抓科技自立自强，突出知识产权布局；五是抓产业项目，突出“六新三低四个第一”标准，坚持“六性”原则，落实“六同步”“六个再优化”要求；六是抓存量资产发挥效用，突出以旧产线造新产品、以存量焕新动能；七是抓市场开发，突出新需求调研和为客户负责；八是抓人才队伍，突出分类管理和目标牵引；九是抓管理变革，突出工作准则、路径；十是抓现代企业质量，突出三项制度改革和五年战略管理；十一是抓全面从严治党，突出六个“345”党建体系的实操化、制度的实操化和纪律的执行；十二是抓企业文化建设，突出“合规·创新”文化和工业的物质文明和精神文明；十三是抓经济稳增长，突出新增长点打造；十四是抓风险防范，突出全链条各类风险源和危险点；十五是抓资本运作，突出投资收益研判。

会上，吴群英逐一审阅点评各单位核心竞争力打造工作方案，从六个维度系统阐释核心竞争力的内涵，对各单位方案质量予以总体肯定，认为相关方案立足新质生产力谋划全产业链发展，紧扣经营大局与高质量发展要求，布局战略性新兴及未来产业，充分体现企业和业务单元竞争力，整体创新亮点较多，彰显集团转型升级取得阶段性成效，同时指出方案中存在短板弱项。

集团公司班子成员、总审计师、总法律顾问、总经理助理、董事会秘书、总部各部室负责人，权属二级企业（含提级管理企业）党委书记、董事长（执行董事）和分管核心竞争力打造工作的班子成员参加会议。