为全面梳理总结2025年上半年生产经营各项工作，围绕年度“标志性”首要任务推进开展经验交流和表态发言，调度部署下半年重点工作。7月18日，陕西有色金属集团召开2025年年中工作会议。集团公司党委书记、董事长吴群英出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理莫勇作工作报告，党委副书记、董事、工会主席王小庆主持会议。

见重点 见落地精准组织高质量转型升级工作

吴群英在讲话中指出，今年以来集团公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，深化落实省委“三个年”活动和“八场硬仗”部署，紧扣集团公司高质量转型升级“初显成效”这个核心目标，全体干部职工凝心高质量、聚力新增长，以“25+12”项首要标志性重点任务推进的确定性积极应对外部环境变化的不确定性，整体态势呈现为党建提质的举措更有效、经营向好的基础在夯实、转型向新的目标再清晰、作风向上的氛围渐浓厚。这个整体态势是“初显成效”的基础成效，也为完成全年工作和“十四五”收官打下基础。讲话总结了上半年重点工作全面启步抓推进的主要做法及成效，指出存在的问题短板，分析了面临的新挑战与新机遇，在上半年重点工作“启步、推进”基础上下半年重点工作着力“优化、落地”，奋进高质量转型升级“初显成效”。关于25项首要标志性重点任务，一是抓实战略重点任务，二是精准经营策略抓手。关于管理提升工作，要抓好市场开发、战新产品、产业项目、产创融合、脱困盘活、矿产收储6个方面。关于党建提升工作，一是学习教育再加力，二是从严治党再加力，三是发展安全再加力，四是一体整改再加力。必须坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，扛牢政治责任、担当发展使命，“对着具体问题抓破解，对着标志性任务抓落地”，为奋力谱写中国式现代化建设的陕西新篇作出“有色”贡献。 

真抓实干 见质见效全力奋进高质量转型升级初见成效

莫勇在工作报告中指出，今年以来集团公司深化落实“三个年”活动和全省“八场硬仗”部署，突出“高质量经营”与“扭亏脱困”两大主线，贯通“闭环、穿透、提级”三类管理，扎实推进“六项重点”工作，首谋“25+12”标志性重点任务，各项目标任务取得阶段性成效，上半年实现营收、利润、产值分别完成年计划的52.23%、50.12%、50.47%，顺利实现了“双过半”。一是稳存量、拓增量，圆满完成半年目标；二是打基础、利长远，发展后劲持续增强；三是明方向、落举措，各项改革纵深推进；四是防风险、除隐患，守牢安全稳定底线；五是两手抓、两促进，党建业务同频共振。并从在新增长点打造上加力见效、在三大战略核心上加力见效、在管理效能提升上加力见效、在风险防范化解上加力见效、在党建业务相融上加力见效五方面安排了下半年工作。

集团公司党委委员、副总经理黄忠良通报产业发展25项年度“标志性”工作、新产业项目“六阶段”管理、矿产资源收储、“国之重器”项目突破及“四个一批”科研项目、专精特新企业培育等年度重点工作进展情况。驻集团公司纪检监察组组长，党委委员、纪委书记李金涛通报省委巡视反馈问题整改及违规吃喝集中整治有关情况。党委委员、副总经理霍学杰通报上半年低效资产盘活等工作进展情况。党委委员、总会计师李庆臻作上半年财务情况分析，通报亏损企业治理工作进展情况。党委副书记郭仕龙通报集团公司学习教育开展情况，并对下半年党建重点工作进行安排。副总经理苏旭盛通报上半年安全环保工作分析和中央环保督察反馈问题整改进展等工作情况，作上半年经济活动分析，通报各单位新增长点打造等稳增长工作进展情况。

金钼集团围绕现代产业园区建设作现场交流发言，宝钛集团围绕市场开发作现场交流发言，陕西锌业围绕抓实扭亏脱困作现场表态发言，陕西美鑫围绕抓实铝基新材料延链作现场表态发言，陕西银矿（煎茶岭镍业）围绕抓实镍产业高质量复产作现场表态发言，宝钛华神围绕以技术升级奋斗成本减半作现场交流发言。

会议以视频会形式召开。集团公司领导，总审计师、总法律顾问，助理级干部，总部中层正副职；各权属企业（含新设公司）党委（党支部）书记、董事长（董事），总经理；各产业项目筹备工作组组长、副组长，有色研究院负责人在集团总部主会场参加会议。各权属二级企业领导班子其他成员，部门主要负责人，下属子企业主要负责人在各权属企业分会场参加会议。