3月14日，陕西有色金属集团召开3月高质量运营发展调度会，针对集团发展中面临的问题精准“施策”，全面调度和部署2025年高质量运营发展工作。陕西有色金属集团党委书记、董事长吴群英出席会议并就如何抓落实现场辅导。集团公司党委副书记、董事、总经理莫勇主持并作点评。

会议围绕经济运行、企业上市、亏损企业治理、队伍建设、产业发展、调度工作点评等8个环节进行。副总经理苏旭盛宣贯了集团公司《2025年高质量运营发展调度方案》，通报了1至2月经济运行情况，并对新增长点打造等工作进行了督导调度。党委委员、副总经理赵黎明，党委委员、总会计师李庆臻，党委委员、副总经理霍学杰，党委委员、副总经理黄忠良先后就各自分管领域的工作进行了详细部署和督导。

洞察发展阻碍，锚定攻坚方向。在当前复杂多变的市场环境下，陕西有色金属集团面临市场困难不确定性增多、强势竞争伙伴不断涌现、转型升级任务量激增、工作全链条环节增多、质量结构从低到高转变的“五多”困境。“生产型思维”大于“营销型思维”，部分单位过于关注生产，忽视产品优质品率、销售额等关键指标；“矿山型思维”大于“制造业思维”，对后端深加工产业项目谋划不足等“五个不平衡”问题突出，这些思维层面的问题，导致集团在市场竞争中逐渐处于被动地位，是阻碍发展的关键“病因”所在。

紧扣“标志性”任务，全力推进落实。集团公司明确了2025年产业发展“标志性”首要任务共计25项，碳硅产业园区开工建设，建成后将为集团在新兴材料领域创造新的增值；电子及新材料产业光电科技园中试线的建设完成有望加速科研成果转化，提升产品竞争力等。吴群英强调，各单位要以狠抓落实思维，将这些任务作为首要抓手，集中精力、调配资源，确保各项任务按计划推进，为集团转型升级注入强大动力。

深化改革“强根基”，完善制度保障。深化改革与党建融合是推动集团高质量发展的重要保障，12项标志性改革深化管理任务包括转型升级软实力标志性工作体系建设、科技“三项改革”制度完善等，旨在解决高质量发展管理体系中的堵点问题，提升集团管理效能，通过完善“业财融合”下的财务深度分析管理体系，加强财务对业务的支持与监督，提高资源配置效率；构建“五类”人才队伍建设体系，为集团发展提供坚实的人才支撑，从根本上增强集团的发展“体质”。

精准施策“促发展”，确保工作实效。为确保各项任务落地见效，集团提出2025年见到实效的“六大抓手”。在“市场开发”方面，积极拓展新的增量市场，以市场增量保市场销量和战略新兴产品项目投产，如为碳陶、碳硅、镁等新兴产品开拓市场，确保其顺利达产达效；“产业谋划”上，紧盯“标志性”产业项目布局，按照“六性原则”确定具体项目，推动产业升级。

与此同时，紧握“巡视整改”之抓手，将巡视整改作为提质发展的契机；贯通“稳增长”之抓手，确保实现各阶段经济目标；实化“深化国企改革”之抓手，推动现代企业治理；精准“基础管理课题化”之抓手，解决专业领域管理问题，多管齐下，精准“治疗”发展过程中的各类问题。

强化路径抓手与预防式管理“固成果”。集团注重产业项目的全生命周期管理，要求各分管领导、总部各部室围绕“一企一策”“一业一策”抓好落实。以项目建设“六同步”为抓手同步推进市场开发、达产达效、技术迭代、人才队伍建设、研发团队建设以及现代企业治理，确保“建设一个、成功一个”。此外，通过实施“预防式管理”，科学预判市场变化、生产要素条件变化以及安全环保与刚性资质约束变化等，提前制定应对措施。预判下个季度主要产品价格与市场销量下降风险，提前调整生产计划和营销策略，保障集团经营绩效实现上半年“双过半”目标，巩固发展成果，防止问题“反弹”。

莫勇强调，以上工作均是“一把手”工程，各单位要认真领会会议精神，将各项任务落到实处，通过月度推进及阶段性成果统计报表，确保任务按时按质完成。

此次会议不仅明确了陕西有色金属集团2025年的发展方向和目标任务，也为集团的高质量转型升级提供了行动指南。大家表示，要认真学习领会会议精神，将各项要求转化为推动工作的强大动力和实际成效，共同推动集团高质量转型升级之路不断向前延伸。