3月7日，陕西有色金属集团党委书记、董事长吴群英一行到地矿集团717总队华源公司调研千家坪钒矿技改工作。陕西有色金属集团党委委员、副总经理黄忠良；陕西有色金属集团董事，地矿集团、黄金集团党委书记、董事长秦西社陪同调研。

吴群英一行深入华源矿业公司采区、选冶厂一线，现场察看矿山生产运行情况，与技术人员就工艺参数优化、技改项目推进等进行交流。

座谈会上，在听取华源矿业公司关于千家坪钒矿技改项目手续办理、用能情况及钒工业园区规划进展，以及地矿集团关于数字化智能化矿山建设工作汇报后，吴群英围绕如何打开工作思路、首抓技术扭亏脱困等方面提出12条指导意见，强调要聚焦思维破冰、技术攻坚、机制创新，通过优化生产管理体系、加强核心技术攻关、健全责任落实机制、深化多部门协同联动，加速推进华源矿业公司向绿色低碳转型升级。

吴群英要求，一要聚焦关键环节，量化解决工艺流程中的难点、堵点，明确工业园区属性定位，精准核实能耗指标，确保采、选、冶工艺全流程顺畅先进，保障项目高效推进，同时有序推进破产转型相关事宜。二要加强成本管控，对标有色金属行业标杆企业，全力以赴向极致成本管控目标奋进，通过精细化管理、优化工艺参数和指标，最大限度将公司资源优势转化为经济效益。三要加快推进“四化”建设，在机械化、绿色化方面，严格按照达标达产要求全力推进，确保生产过程符合环保和生产标准；在信息化、智能化方面，充分考虑投入产出比，实现技术与效益的有机结合。四要优化经营目标，对技术改善后的经营目标、组织架构、项目建设等进行全面评估，分类破解难题，精准施策，确保各项指标达产达效，根据实际测算负债率，加强财务督导与把关，严格控制财务风险，确保经营数据合理。五要强化项目管理，实施全周期精益管理，严格把控项目规划落实，优化资源配置，确保项目投资效益最大化，杜绝资源浪费和潜在风险。六要守好安全环保底线，始终将安全环保置于首位，全力推进“穿透式”管理，提升安全管理敏锐性，加大危险源防控力度，持续优化矿山本质安全水平。七要同步推进新产品研发与市场拓展，深入调研市场需求，明确产品定位与竞争优势，制定科学可行的工作方案，为企业发展注入新动力。八要实施全产业链效能倍增，以降低生产成本10%至30%为目标，系统优化全产业链各环节，提升整体运营效能，实现降本增效。九要推进隧道窑技术继续研发，以低成本为导向，力争实现技术突破。十要精准管理偏远矿山企业，全力推进合规、创新文化和职工文化建设。十一要实行新业务单元精益组织管理，对于新业务单元和新项目，严格控制生产一线人员编制，做到定员定岗，并实施薪酬差异化管理。十二要强化矿山企业管理，各矿山企业对标先进标准，严格落实执行，确保各项管理措施落地见效。

吴群英强调，华源矿业公司要针对技术突破制定精细化、可量化的任务清单，按照既定路线图，实施清单化管理、监督与销号，确保各项工作有序推进。吴群英鼓励干部职工树立信心，蓄力赋能，以前瞻性的战略眼光看待国家加快推动产业结构、能源结构和交通运输结构优化调整的机遇，开启新的奋斗征程。

金钼集团党委副书记、总经理，地矿集团副总经理，陕西有色金属集团总经理助理及相关部室负责人，717总队公司、研究院公司及华源公司有关人员参加座谈。