12月18日，陕西有色金属集团党委书记、董事长吴群英一行深入冶矿集团盛华冶化、洋钒公司生产经营和高质量项目一线调研。冶矿集团党委书记、董事长李忠民，党委副书记、总经理何创民等陪同。

吴群英一行先后前往盛华冶化工业硅制粉车间、检测分析中心和2#冶炼车间查看安全运行、检测仪器配置管理和原料产品质检化验流程、硅钙合金生产运行等情况，了解主导产品硅钙合金、工业硅粉生产成本、价格走势及市场前景等情况。

座谈会上，吴群英听取了盛华冶化生产经营、行业发展、市场分析、改革瓶颈以及未来发展规划等情况汇报，对盛华冶化取得的成绩给予肯定，要求盛华冶化坚定不移秉持市场导向理念，积极推进“升级+换道”战略转型，一是要强化党建引领，加强学习，坚持把党的理论转化为指导生产经营的强劲动力。二是要转换经营赛道，围绕“战新”材料领域，紧盯现有产业模式优化和生产技术升级“双驱动”，推进硅钙合金生产升级换代，打造新增长点。三是狠抓安全环保，严格落实陕西有色金属集团安全环保“穿透式”管理要求，压实责任、强化措施、精准管控。四是要强化降本增效，重视电价成本高位震荡进而约束经营成本的核心状况，从政策优惠、增加储能系统、设备优化升级、提升发电效率等方面着手缓解电价成本压力，提升成本竞争力。五是要坚定发展信心，党员领导干部要率先垂范，凝聚全体职工智慧和力量，坚决落实改革创新重任，全面推动公司改革发展。

在洋钒公司，吴群英一行深入采矿车间、新项目选址现场详细了解项目建设规划、资源分布等情况。座谈会上，吴群英对冶矿集团、洋钒公司工作给予肯定，认为总体工作思路清、办法实、干劲足，指出洋钒公司要打好技术突破和综合利用“两张牌”，解决好林土地手续、历史遗留欠款、股权结构优化和人才引进四个难题。吴群英要求，一是要依法合规进行生产经营和项目建设，牢牢守住安全环保底线和红线。二是要以低成本、新技术、高效率建设好新项目一期工程，做好具体指标量化和对标对表。三是要全程做好资源综合利用，同步合规化推进多产品产出工作。四是要利用好原有设备设施，最大程度降低成本。五是要同步做好产业链后端深加工技术对接工作，提高各个环节产品利用率。六是要同步做好产品市场开发工作，双倍储备客户资源。七是要建立健全班子成员任期激励和专项激励政策，落实好“一企一策”激励机制。八是要坚定信念、提振信心，2025年打好开局之年“翻身仗”。

陕西有色金属集团办公室、战略发展改革部、安全环保应急部和冶矿集团相关负责人，盛华冶化、洋钒公司班子成员陪同调研。