为以全新体制机制和现代公司治理理念设计新设企业组织架构、薪酬制度，为新设企业运营发展奠定坚实基础，7月31日，陕西有色金属集团召开新设立企业组织架构设计实施方案专题会议。集团公司党委书记、董事长吴群英主持会议并讲话。党委副书记、董事、总经理莫勇，党委委员、副总经理黄忠良，党委委员、总会计师李庆臻，党委委员、副总经理赵黎明，副总经理苏旭盛参加会议。

吴群英指出，按照现代企业制度合理设置部门、严格控制人员编制，是新设企业高效运作的前提。岗位薪酬、能力薪酬与绩效薪酬相结合是现代企业分配制度的鲜明特征，新设企业薪酬体系要体现薪酬与贡献紧密挂钩，确保每一位员工都能得到与其能力、努力和成果相匹配的回报。

吴群英要求，一是组织架构要精准布局，体现高效协同。要设计一套标准化的组织架构模版，确保每个新设企业都能遵循科学管理架构，明确部门职责，实现资源优化配置与高效协同。二是薪酬制度要公平透明，激励与约束并重。要制定详细的薪酬测算方案，为薪酬核定提供科学依据，实现薪酬管理公平合理。三是坚持文化引领，坚持制度先行。建立健全保密制度、业务管理制度及综合管理制度是企业实现高标准管理、从严管理的关键，要以文化陶冶心灵、以制度约束行为，形成完整的合规文化体系和制度体系，为新设企业指明前进方向。四是加强合规管理，助力企业稳健发展。合规管理不仅是企业稳健发展的基石，更是企业持续成长的保障，要彰显陕西有色金属集团对于合规管理的重视与决心，在合规管理的前提下注重内部控制与风险管理，不断提升企业核心竞争力和市场适应能力，为实现可持续发展奠定坚实基础。

集团公司总法律顾问，助理级干部，碳硅项目筹备组、办公室、人力资源培训部、党委宣传部相关负责人参加会议。