5月14日，陕西有色金属集团召开5月份高质量运营发展调度会议。集团公司党委副书记、董事、总经理莫勇主持会议并讲话。

会上，集团公司副总经理苏旭盛督导调度新经济增长点打造工作；党委委员、副总经理黄忠良督导调度新产业项目谋划落地、“国之重器”项目突破、矿产资源收储、“专精特新”上市培育工作；党委委员、副总经理霍学杰督导调度转型换道项目治亏盘活工作。会议指出了存在问题，对下一步工作作了具体安排。

莫勇指出，目前产业政策、市场前景、营商环境和发展势头前所未有，机遇千载难逢，既是企业发展的良好机遇，也是大家干事创业的大好时机，要抓住机遇持续优化布局谋划新产业，高起点布局构建现代产业体系。大抓项目是高质量发展的必由之路、是扭亏脱困的救命稻草，新产业项目建设是解决一切发展问题的首要途径，要把大抓项目实施和建设摆在突出位置，作为一项政治任务来谋划实施。“资源储备是发展基石，打造高新材料新名片是未来方向”，要大力收储资源同步谋划实施产业项目，不断夯实发展根基。

莫勇要求，要坚持问题导向抽丝剥茧破堵点，只有坚持问题导向、系统分析原因，才能找到破解之道。要详细梳理进展缓慢项目存在的具体问题，找准堵点，分析研究难以推进的主观和客观具体原因，认识到问题严重程度和风险，提出突破的措施、资源需求和避险办法。

莫勇强调，6项重点工作是“一把手工程”，各企业主要负责人要发挥好政治引领、资源支持和业务先锋“三个关键作用”，关键少数发挥关键作用强业务。要紧盯目标任务找差距创佳绩，对照年度目标补齐任务差距、对照工作安排补齐认知差距、对照工作要求补齐成效差距，树立“担主体责任和对结果负责”的工作落实意识，对照6项重点工作计划清单，坚决守住“不拖集团后腿”的底线，把“支撑现代化产业体系建设”作为工作成效基本评判标准，提高工作结果边际效用，切实为集团公司经济稳增长和高质量发展作出贡献。

会议以视频形式召开。集团公司领导，集团公司办公室、战略发展改革部、企管运营信息部、资产财务金融部、法规政策研究部、科研技术创新部、党委宣传部负责人在集团总部主会场参会。各权属企业总经理，分管战略发展、生产经营、资产财务、法规政策、科技创新的班子成员及对应部室负责人在各权属企业视频分会场参会。