为深入贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，3月14日，陕西有色金属集团2024年财务工作会议在西安总部召开，会议全面贯彻集团公司三届二次职代会暨2024年工作会议精神，全面总结过去一年财务工作成效，系统梳理了2024年财务工作，统一思想、凝聚共识，为实现“有色金属高新材料新名片”战略目标和2024年财务工作目标把方向、谋战略、促落实。陕西有色金属集团党委副书记、董事、总经理莫勇出席会议并讲话，党委委员、副总经理霍学杰主持会议。集团公司领导班子成员严平、苏旭盛、秦西社出席会议。

莫勇作了题为《强化财务管理，提升发展质量》的讲话。他从资金保障、债务风险管控、会计基础工作三个方面肯定了集团公司2023年财务工作的成绩，精准分析了企业当前面临的经济形势，并从提升决策能力、健全制度体系、开展对外交流、提升资本运作能力、加强队伍建设五个方面对今年工作进行了部署。

莫勇指出，2023年财务工作在资金保障、债务风险管控等方面取得较好成效，2024年要继续对当前的财务状况和风险充分认识、高度重视，做到心中有数、精准管控，各单位主要领导要善于利用财务数据，提高决策的科学性，财务系统要不断加强基础管理、提升业务能力，在筹集资金、风险预警防范、降低财务费用等方面发挥应有的关键作用。

莫勇强调，集团公司打造有色金属高新材料新名片，要加大与外界交流学习的力度，做好分层级与银行税务交流、与省政府厅局交流、与省属国企对标交流、与同行业对标交流，建立健全集团公司财务制度体系。要注重建立核心人才团队、建立纵向到底的财务管理机制、建立财务培训工作机制，提升资本运作能力。

莫勇要求，各权属企业主要负责人要树立财务合规倒逼业务合规的意识，重视财务工作、财务分析，通过财务分析发现问题，有针对性地解决业务问题，提升决策科学性。

莫勇就如何抓好2024年财务管理工作提出总体思路和主要奋斗目标，一要体系化设计，健全管理制度。二要抓成本管控，展现价值创造。三要信息化引领，促进管理提升。四要以问题为导向，聚焦风险防范。五要加强队伍建设，提供人才保障。

会上，集团公司总经理助理、资产财务金融部经理申占鑫作了题为《转变观念、展现作为，为推动集团公司高质量发展贡献财务力量》的财务工作报告。资产财务金融部对“两金压降”、成本管控和融资管理工作作了专项汇报；金钼集团、宝钛集团、榆林新材料集团分别作了交流发言。

各权属二级企业董事长、总会计师、财务部门负责人，金钼股份、宝钛股份总会计师和融资租赁公司领导班子成员，集团公司总部有关部室负责人参加会议。