刚刚闭幕的陕西有色金属集团2023年年中工作会议，全面总结上半年各项工作，深入分析当前形势任务，安排部署下半年重点工作，号召集团公司各企业和全体职工聚焦“建成现代产业经济体系，建设世界一流企业”的总任务，发挥自身优势，强化使命担当，以争当时代弄潮儿的志向和气魄，奋力追赶、敢于超越，以优异成绩推进高质量发展，为谱写中国式现代化建设的陕西篇章作出新的更大贡献。当前，集团公司的首要任务就是认真学习贯彻年中工作会议精神，认真领会落实党委书记、董事长吴群英的讲话和党委副书记、总经理邹武装所作的工作报告要求，统一思想，锚定目标，攻坚克难，切实将会议精神转化为实现高质量发展的强大合力。

贯彻落实好年中工作会议精神，要持续学习贯彻习近平总书记在听取陕西省委和省政府工作汇报时的重要讲话精神，完整准确全面贯彻新发展理念，突出中省决策部署的政治导向、主业重塑建成现代企业的目标导向、迎难迎新找差距的问题导向、依法合规的经营治理导向、识变应变求变的创新导向，全面把握新发展阶段的新任务新要求，持续加强党的领导，统筹发展和安全，深度谋划并实施倍增计划，有力强化要素保障、产业协同和市场营销，大力实施创新驱动发展，培育发展新势能。

贯彻落实好年中工作会议精神，要紧紧扭住发展的目标与重点。一方面要“抓长远”，立足自身、着眼未来，高站位建成现代产业发展体系。明确一流现代企业的核心任务、洞悉打造一流企业的核心路径、坚守打造一流企业的工作遵循，坚持“首谋战新、先行防险、挺立技术、强优证券、融链生态”的高质量发展方针，提升“两个能力”，回答好“五个问题”，做到“四个并重”，建强“五级链群”，建好六大产业体系和园区，实施“五级四式三并行”的“543”现代产业链建设方法，实现质、效、量倍增。另一方面要“抓当前”，紧盯不足、着眼目标，高标准制定和落实10项重点任务清单，切实体现问题导向、发展目标、投资收益、先进性、质效标准、工作组织等核心要素，以清单式管理、销号式督查，确保各项工作高效率、高质量完成。

贯彻落实好年中工作会议精神，要大力倡导“以新增长点论英雄”“凭创新成果获奖励”的工作业绩和价值考核导向。现在的经营规模和品质是以前的汗水浇注的。有没有新的增长点，看的是各级干部高质量发展的政治站位、履职创新、干事品质，看的是在当太平官还是在做事，是躺平、是维持、还是奋进转型，看的是政治素质强弱和本领恐慌与否。要将创新驱动作为陕西有色金属集团品质的基本盘，将创新驱动作为推进工作的第一动力，设立创新为主的激励体系，优化工作业绩和工作价值考核。

贯彻落实好年中工作会议精神，要全面加强党建工作，持续用力抓好主题教育。按照理论学习贯穿主题教育全过程的要求，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业党的建设的重要思想，严格落实各级关于主题教育的部署要求，明确目标任务，细化落实措施，推动主题教育与倍增计划、新一轮国企改革三年行动等重点工作深度融合，以“建新功”检视主题教育开展成效，以党建工作新成效引领保障高质量发展。认真查找各企业在主题教育中存在的主要问题、典型问题、普遍问题，向活动主旨查成效，向党建质量查问题，向党组织的政治力、战斗力查原因，找准各级党组织党建引领高质量发展的短板弱项，切实将主题教育成果转化为指导实践、解决问题、推动工作的硬招实招。

贯彻落实好年中工作会议精神，要坚持问题导向、结果导向，对党委书记、董事长吴群英讲话中提出的问题、阐述的发展目标和工作部署，党委副书记、总经理邹武装在报告中安排的工作任务，以及会议分析通报的有关问题，逐项梳理，深入研究，列出任务清单，制定具体可行的工作措施，一条一条落实狠抓、推动销号，让会议开得有价值，让会议提出的具体事项有结果。

勇立潮头担使命，倍增行动开新局。形势越是复杂多变，发展越是瞬息万变，就越要保持清醒头脑、战略定力，提升政治能力、思维能力、实践能力。“成功最大的敌人，不是没有机会，而是没有立刻行动”。我们要全面落实好习近平总书记“五个新突破”的重要要求，查验“调结构、提质量、转方式、扩增量”的实践业绩，抢跑新赛道、再塑新优势，以勇立潮头的志向、扎实创新的行动和成效，建成新的“压舱石”主业，体现坚决捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，为奋力谱写中国式现代化建设的陕西新篇章作出有色人的担当和贡献。