1月27日至28日，陕西有色金属集团二届五次职代会暨2022年工作会议在西安召开。陕西有色金属集团党委书记、董事长马宝平作了题为《持续解放思想、深化改革创新，为集团公司高质量发展继续奋进》的讲话。陕西有色金属集团党委副书记、总经理邹武装作了题为《昂扬斗志，笃行创新，全力开创集团公司高质量高效益发展新局面》的工作报告。陕西有色金属集团领导班子成员王小庆、魏国林、王天雄、欧世秦、霍学杰、郭仕龙、吴群英出席会议。

马宝平首先对近期疫情期间坚守岗位、持续奋战的干部职工、下沉一线的党员干部、广大志愿者以及酒店、物业等单位表示慰问和感谢。他从在奋斗中赢得向好局面、在变局中抓住发展主脉、在发展中强化党建引领三个方面总结了去年工作亮点，部署了今后的改革发展，希望大家统一思想、凝聚共识，把集团公司各项决策部署传达落实到位。

马宝平指出，2021年，集团公司以庆祝中国共产党成立100周年为契机，统筹推进高质量党建、高效益发展和高水平民生，上下同心、承压奋进，经营效果创十余年来最好水平，改革攻坚斩获更多成效，党建引领更显扎实有力，党史学习教育持续走深走实，实现了“十四五”高质量起步，诸多人和事可圈可点，主要体现在：一是聚焦党建引领，在百年时点上彰显了“有色站位”；二是聚焦发展大局，在五年开局里交出了“有色答卷”；三是聚焦民生托底，在初心不变中展现了“有色担当”。

马宝平指出，习近平总书记多次强调，当前的中国处于近代以来最好的发展时期，当今世界处于百年未有之大变局。在这种大环境大形势下，集团公司要抓住以下工作重点：

第一，持续稳健经营。一是学习贯彻中央经济工作会议精神，提升管理理念、改变管理方法，开展稳健经营和管理。二是要量入为出做经营。三是要重视危机和风险。四是要研究行业和产业周期，讲究策略、应时而变。

第二，深化机制改革。改革是释放活力的关键，机制是企业效益和职工利益之间的纽带。要决胜国企改革三年行动，对标对表，全面完成好各项任务，同时围绕企业发展内在需求，持续在各环节各领域开展改革优化。

第三，坚持项目带动。聚焦“双碳”目标，瞄准有色金属新材料、新能源、新装备，以产融相促为手段，以高潜力项目为支撑，加大项目投入和推进力度。要重点加快全钒液流电池、粒状多晶硅扩能、高纯硅粉、半导体级单晶炉等项目，以煤电铝板块引战上市为契机，延伸拓展镁金属深加工项目，带动企业高质量转型。

第四，加快创新转型。转型是提高竞争力的关键，一是向中高端转型，加快提升钼、钛、铝、钒、铅锌、贵金属、硅等优势产业的高端供给能力，实现节能降耗、绿色低碳发展。二是向数字化转型，围绕主业，加快数字化、信息化“赋能”，加快建设高端智能化生产单元。三是向低碳化转型。各板块尤其是重点用能板块，要研究落实减碳路径，还要加强现有产业链清洁能源消纳能力建设，加快新型节能环保技术的成果应用。四是向服务化转型。就是要努力向有色金属全产业链运营服务商的角色去转变。

第五，融入两个循环。构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局我们今后发展的中心逻辑。要瞄准用好两个市场，既立足“挖掘内陆优势、发展国内循环”这个基点，又不放过两个循环中的任何机会，主动谋取新的作为。

第六，加大直接融资。一方面，要灵活打好融资“组合拳”，加大直接融资，不断提高资本控制规模，降低资金成本。另一方面，要加快推进煤电铝板块引战上市、铅锌采选板块上市步伐，并用好现有上市平台，让实体产业更好实现资本撬动，获得新的发展力。

第七，促进价值共生。要积极发展与民营企业、同行业企业之间的合作。只有在竞争中合作，才能获得持久的发展，才能走向共生、共赢、共享。

马宝平强调，要在发展中强化党建引领。各级党组织一定要提高站位、把握大势，弘扬伟大建党精神，强化时代使命和历史担当，以鲜明立场坚持党的全面领导，以务实举措促进高水平党建，有力推动党的政治优势转化为发展优势，更好地引领和保障高质量发展。一是以坚定政治建设把准发展方向。将党史学习教育和“七字作风”建设引向深入，建立常态化长效化制度机制，不断将学习成果转化为发展能力。二是以全面从严治党保障发展大局。夯实全面从严治党“两个责任”，持续拓展企业内部监督内涵，不遗余力推进反腐败斗争。三是以丰富群团工作凝聚发展合力。认真践行以人民为中心的发展思想，用好“我为群众办实事”实践活动形成的良好机制，推进团青工作提标晋档，抓好“党的事业后继有人”这个根本大计。

邹武装在工作报告中指出，2021年，陕西有色金属集团以“抓导向、建机制、提质量”为重点，引导和激励各企业发挥主体作用，着力解决突出问题，促进经营质量和效益稳步提升。全年实现营业收入1618.18亿元、利润总额25.15亿元。同比分别增长19.86%、226.2%。

邹武装在报告中从八个方面回顾了陕西有色金属集团2021年的工作。一是经济运行在抢抓机遇中再创佳绩。二是风险隐患在持续攻坚中破冰突围。财务风险有效化解，治亏力度不断加大，依法治企系统推进。三是改革改制在统筹推进中重点突破。国企改革三年行动扎实推进，资本运作能力水平逐渐增强，“三项制度”改革取得积极进展。四是科技创新在汇聚动能中释放活力。创新平台不断完善，核心技术取得突破，创新成效初步显现。五是产业发展在聚焦主业中积蓄后劲。投资工作模式多元，资源保障得到强化。六是基础管理在巩固拓展中持续加强。安全环保总体平稳，能耗压控卓有成效，“两化”融合步伐加快。七是党的建设在持续深化中坚强有力。党史学习教育扎实推进，党的组织建设不断夯实，正风肃纪持续加压发力。八是民生福祉在坚实履责中彰显情怀。脱贫成果得到巩固，社会责任积极践行，群团工作有效开展。

报告提出了2022年工作的总体思路和主要奋斗目标。对2022年六个方面重点工作作出部署。一要更加突出聚势拓新，在提质赋能上实现新突破。二要更加突出稳中求进，在培育增量上实现新突破。三要更加突出底线思维，在风险化解上实现新突破。四要更加突出精益管理，在运行效能上实现新突破。五要更加突出党建引领，在凝心聚力上实现新突破。六要更加突出以人为本，在民生改善上实现新突破。

集团公司党委副书记、董事王小庆，党委委员、副总经理王天雄分别主持会议。集团公司副总经理吴群英通报了2021年度权属企业经营业绩考核结果、2021年度安全环保工作情况，集团公司董事霍学杰宣读了有关科技创新、集团公司2021年度先进集体和劳动模范等的表彰决定，党委委员、纪委书记、省监委驻集团公司监察专员魏国林通报了2021年监督执纪问责情况，王小庆宣读了职代会决议并通报了表决结果。

按照疫情防控要求，会议以视频形式召开。会前，职工代表通过书面审议、视频连线的方式对代表资格审查报告、各代表团团长建议人选、主席团建议人选及大会议程等进行了表决。会议历时半天，务实高效，达到了统一思想、明确目标、坚定信心、激发干劲的目的。

集团公司领导班子成员，总部中层干部、部分职工代表共40余人在集团总部主会场参加会议。各权属企业领导班子成员、相关部门负责人、职工代表共202人在各企业分会场参加会议。