11月26日，陕西有色金属集团精细化管理现场推进会在金钼集团金堆城矿区召开，集团公司副总经理吴群英出席并对精细化管理工作提出要求。

集团公司企管运营信息部、安全环保应急部室负责人，部分权属企业生产安全和精益对标管理工作负责人、生产运营和安全管理部门负责人等50余人参加会议。

金钼集团今年4月份被陕西有色金属集团确定为精细化安全管理试点单位，公司坚持问题导向，实施分区管控、编码管理，构建安全生产网络，实现矿山采选作业现场安全生产精准管控，形成“八大工法”和“四项原则”的精细化安全管理模式。当天，与会人员首先前往该公司露天矿、三十亩地选矿厂、百花岭选矿厂、栗西尾矿库参观学习。大家纷纷表示，通过参观学习，进一步开拓了思路，学到了实用管用的工作方法。

“我们在参观现场看到目视化管理看板，从成本、质量、技术标准、岗位风险源识别等内容丰富实际，可操作性强，员工一目了然，还有员工交接班、休息室的降噪屋……这些人性化、本质安全管理的方法和思路，值得我们学习借鉴。”榆林新材料集团的解峰表示。

汉中锌业的白斌说：“通过参观学习，我们看到精益管理这个抽象的概念变成了一个个鲜活的细节，生产现场处处可以体现‘精’和‘细’。感谢集团公司提供了这次交流和学习的机会。”

据了解，陕西有色金属集团2018年启动精益管理工作，持续推动职工观念转变和素养提升，围绕企业经营目标的实现和绩效价值的创造，形成了方案统领、目标分解、工作机制、作业路径、实施改善、绩效考核为一体的推进方法，使精益管理、剖析诊断、对标一流管理提升行动相互融合、互为支撑，实现了企业管理系统、组织结构、企业文化的整体优化，取得了较好的阶段性成果。2018-2020年，全系统完成精益改善项目1900项，剖析诊断问题1858项，整改完成1379项，总体整改完成率为74%；产生财务收益4亿元，各企业作业现场管理水平和作业效率明显提升。

会上，集团公司企管运营信息部通报了集团精益管理工作进展情况。金钼集团介绍了精细化安全管理工作开展情况和精细化管理经验，宝钛集团、地矿（黄金）集团、榆林新材料集团、汉中锌业、陕西锌业、西安勘察院、冶矿集团等7家权属企业代表先后作了表态发言。

会议肯定了金钼集团精细化安全管理工作，要求各权属企业要结合实际认真学习推广，争取明年拿出本单位的工作成果。

会议强调，全系统要不断深化精益对标管理，促进各项管理水平持续提升。一是要提高思想认识，高度重视精细化管理工作，主要领导要亲自抓，真正抓实抓到底才能抓出成效。二是要厘清方法工具和工作实践的关系，要在学懂弄通和理解的基础上做到精益方法工具与生产实践的融合，最终实现生产价值最大化。三是要聚焦关键，注重各业务单元的关联、各业务流程的关联、制度和文化的关联，统筹推进，全面提升。四是要切实抓好安全环保精细化管理，针对季节变化及政策变动加强现场管理，注重每个细节、抓好每个环节，以不断增强的精细化管理水平和效果推动集团公司高质量高效益发展。