《中国有色金属报》6月9日讯：精益管理是一门科学的管理方法，是企业提升管理水平的有效途径，也是增强企业核心竞争力的必由之路。自2018年以来，西北有色地矿集团震奥鼎盛矿业公司（以下简称“震奥公司”）选矿厂根据上级精益管理工作要求，以“精益求精、追求卓越”为主题，不断对照前沿更新管理理念，完善精益管理体系，构建起以精准用药监测、精心维护保养、精算成本控制、精干维修队伍为主要内容的管理模式，为公司高质量高效益发展插上腾飞的翅膀。

建设于2005年的震奥公司选矿厂，至今已安全运行了15个年头。随着一期、二期建设的完工，选矿厂已顺利度过建设期。如何提升现场管理水平，提高职工职业素养，使选矿厂尽快适应新的管理模式和企业文化，是摆在公司面前的一个紧迫课题。同时，伴随着国家经济增速放缓、铅锌市场萎缩的局面，强化内部管理，稳定生产效益，提高盈利能力，是公司面临的又一个难题。

起步：精益6S及目视管理 改善选厂环境面貌

2018年10月，公司下发《精益管理工作实施方案》。对此，选厂紧跟上级管理步伐，以体系建设为突破口，全面推进精益管理建设，走出了一条适合选厂自身发展的管理之路。

经过一年的筹备梳理，2019年11月，选厂编制的《精益6S及目视化管理方案》正式在全厂范围内推行。

精益6S管理分为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。在整理、整顿方面，选厂各车间休息室的办公桌、文件夹等办公用品全部实行定置化管理，物品分类存放，摆放整齐。在清扫、清洁方面，制定了选厂卫生区域划分图，要求办公桌、窗户、墙壁、地面等处保持清洁，区域负责人每日对不符合标准的情况进行督查纠正，优化整理、整顿、清扫、清洁成果并持续改进。在素养方面，所有入厂员工需统一佩戴胸牌，穿着整洁得体的工装，仪容大方得当，言谈举止文明，工作精神饱满。在安全方面，班组墙壁上张贴悬挂各项规章制度、组织机构等内容，并设立安全文化宣传栏。

针对6S检查中发现的问题，采取“定点摄影”等方式进行曝光，并展示整改后取得的成果；进行6S管理活动经验交流，取长补短、共同提高；建立、完善各车间《精益管理6S-整理整顿清扫细则》《库房管理程序》，编制《整理、整顿、清扫标准》，张贴于各休息室内；选厂领导班子分片包干，对各区域的卫生情况、设备保养、材料备件放置进行整理、整顿。公司还组织职工利用空余时间，对厂区内所有设备防护罩、防护栏杆、墙面进行了刷漆，对车间地标线重新进行了设计规划，并根据各个生产作业场所特点，制作安装了6S标识标牌，对各个配电室、配电柜、管道、设备加装了可视标签。

通过推行6S管理，废品废料被清理，定置管理全面实行，各种标识配套到位，公司选厂生产环境面貌焕然一新，工作效率得到极大提升。

发力：引入TPM管理理念 筑牢设备管理基石

2019年9月，在精益6S及目视管理取得一定成效的基础上，公司选厂又适时引入TPM管理理念，把设备维修保养理念融入到生产过程中。

选厂首先编制《TPM管理实施方案及推进计划》，明确责任工段、作业重点和责任分工，全效率、全系统和全员参加，实现自主维修。其次，成立了TPM设备管理小组，积极推进设备精细化管理，建立成本倒逼机制，分析各环节在资源占用、成本、利润之间的关系。最后，修订、完善设备管理程序文件、月度和年度检修计划，制订各关键设备的点检标准，落实设备点检制度，提高设备状态监控能力和维护、维修质量，通过事先预防来消除设备故障可能造成的各种损失，从而保证设备利用和生产效益的最大化。

TPM管理各项措施的实行，有效降低了设备运行风险，大力提升产能保障能力。

跨越：精益管理带来实际效益

通过认真贯彻落实精益管理的各项措施，公司选厂精益管理取得初步成效。选厂助力公司通过了“国家级绿色矿山企业”评审，通过了省级安全生产先进企业的评审，被评为“二级标准化企业”“双重预防机制示范企业”“陕西凤县健康细胞示范企业”。

“变化很大，现场环境比以前明显改善了。”这是近两年来，当地政府部门、各级领导及各同行企业在参观检查完公司选厂后发出的感慨。

通过扎实推进精益管理，工作场所干净整洁，生产用具摆放有序，个人物品定置定位，整个厂区的环境得到极大改善。厂区每一位员工衣着更加整洁，行为更加规范，面对外部专家时，更加大胆自信。进出生产现场时，员工们列队行进，交接班时大家面对面站成排，每位员工胸前挂着风险告知卡，党员们胸前别着党徽，亮出身份，员工的精神面貌焕然一新。

如今，信步于震奥公司选厂办公区域和生产现场，精益管理的理念处处彰显。细微之处见匠心，只要执着改进、不断完善，精益管理体系建设的“花朵”就会愈加怒放，为企业经营发展增光添彩。

（原文链接：https://paper.cnmn.com.cn/Content.aspx?id=158374&q=4413&v=8）

【责任编辑：王涵瑞】