积极开拓民用建筑设计市场，代表工程：西安小寨赛格国际购物中心。

发挥在设计、施工一体化完整产业链优势，积极开拓国际建筑市场，

代表工程：委内瑞拉中央电厂桩基工程。

奋力开拓工程总承包市场，代表工程：白水县雷公循环经济产业园

标准化厂房建设产业扶贫EPC项目。

积极开拓全过程工程咨询业务，代表工程：金堆城露天矿工程。

积极开拓冶金设计业务，代表工程：吉林钼产业园区规划设计项目。

积极开拓建筑监理市场，完成多项大型工业、民用建筑监理工程，

代表工程：西安爵乐府大酒店。

加大科研投入，成立陕西省尾矿库防灾减灾工程技术研究中心，

研发尾矿库在线监测技术，代表工程：尾矿库在线监测系统。

技术服务，助力脱贫攻坚。

西安勘察院权属陕西有色建设有限公司，在行业内享有较高的知名度和影响力。

西安勘察院权属陕西曲江国际饭店，在西安旅游界享有盛誉。

西安勘察院权属陕西有色万通建材有限公司，为西北地区管桩龙头企业。

促进两院融合，多次举办大型职工文体活动，创造团结友爱氛围。

成立于1964年的中国有色金属工业西安勘察设计研究院有限公司（以下简称西安勘察院）为陕西有色金属控股集团有限责任公司的权属企业，经过55年的发展，现已成为一家年产值50多亿元，拥有12家独立法人子公司，在全国多地设有分支机构，以建筑产业为核心，涉足冶金矿山工程、酒店经营、建材生产、房地产开发等多个领域的大型综合性现代企业集团。

整合重组 开启新西勘模式

2017年9月，陕西有色金属控股集团有限公司研究决定，将西安勘察院与西安有色冶金设计研究院有限公司（以下简称西安设计院）进行重组整合，这是陕西有色集团响应中共中央国务院下发《关于深化国有企业改革的指导意见》，提高管理效力、优化内部资源配置、提高整体竞争力的一项重要战略决策。两院积极行动，认真落实各项重组工作，2018年8月，顺利完成股权变更、清产核资、资产评估、国有股权无偿划转、工商登记变更等工作，取得阶段性成果。2019年5月31日，西安勘察院成功领取由国家住建部颁发的“工程设计资质证书（冶金、建筑行业甲级）”。该资质的取得标志着两院重组工作已快速高效完成，利用专业整合和优势互补，从单兵作战到合指成拳，不到一年时间，平稳快速完成了此次合并重组工作，真正实现了“一加一大于二”的效果。也标志着西安勘察院由传统的工程勘察设计企业迈入建筑企业全产业链发展新模式，能够为广大客户提供咨询、规划、设计、勘察、施工、监理等业务为一体的建筑全生命周期管理服务，在企业实现转型升级、实现高质量高效益发展的道路上迈出了坚实的第一步，步入新的历史阶段。

破旧纳新 管理提升促发展

西安勘察院重组整合后，为将企业建设成为具有较强竞争力的国际化工程公司，持续深化管理提升工作，在制度、组织实施方式、机构设置等方面与国际接轨。先后建立起新的组织架构、薪酬激励、考核评价、项目管理、母子公司管控五大核心管理体系，组建信息化管理平台，深入推进精益化管理。同时，创新经营机制，建立“双轮驱动”模式。根据以往公司经营机制的不足之处，建立了生产单位自营+公司直营的“双轮驱动”经营模式，顺应国家行业政策，积极转型，加大对工程总承包和全过程工程咨询的经营开拓力度，通过全员培训、制度建立、项目实施，当年就成功打通了自营工程总承包的项目组织形式。“双轮驱动”经营模式实行以来，企业生产经营发展态势良好，截至2019年9月底，营业收入同比增长8%，利润同比增长34%，各项经营指标均实现了不同程度的增长。

高举旗帜 党建引领新风貌

人心不稳，大业不固。合并重组启动初期，公司党委大力加强员工的思想政治工作。多次召开员工座谈会，深入基层了解大家所思所想，广泛听取意见，坚决不以牺牲员工利益为代价换取改革成功，给干部员工吃下定心丸，为改革重组营造了和谐氛围，全公司上下人心稳定，踏实做好本职工作，确保生产经营不受影响，确保了合并重组工作平稳进行。为促进两院员工融合，加强机关对生产的支持服务力度，启动基层党组织的换届改选工作，由原先按专业划分党支部，变为“机关+生产”混合编组模式，这也标志着西安勘察院党组织的健全完善和创新。基层党组织发挥先锋模范作用，围绕中心、服务大局，坚持服务群众，在各项工作中争优创先，成为一支富有凝聚力和战斗力的主力军。

文化融合 合众聚生凝共识

重组整合工作能够顺利完成，企业文化建设发挥了巨大的作用。西安勘察院汲取两院企业文化中的精华部分和特色文化，在陕西有色集团公司“聚文化”的引领下，提出在公司内部全面开展“新西勘文化建设”，由班子成员带头进行引领和弘扬，形成全公司参与建设的局面。在重组整合期间，先后举办了多次大型职工文体活动，努力创造团结友爱的氛围。活动打破两院干部职工界限，混合组队，不分你我，增进了解，促进融合，亲如一家。独具特色的新西勘职工社团文化活动，也极大地丰富了两院职工业余生活，陶冶了职工情操，积极促进两院快速实现两种企业文化、职工情感和业务范围之间的全面融合。

优化结构 战略布局制高点

西安勘察院全面布局，以高质量高效益发展为目标，以深化整合为抓手，进一步优化业务结构，放大优势，利用专业优势，做好顶层设计，加大科技创新投入，找准突破口打造特色产业，提升企业综合实力和市场竞争能力。

与全国多家高校签署战略合作协议，通过校企双方的有效合作，有效整合校企彼此优势资源，实行产学研结合、设计咨询、工程总承包业务板块有机结合，共同打造培养技术创新研发团队。建立“BIM技术工程应用中心”和国家级博士后工作站，共同研发核心建筑技术。实现建筑技术创新，推进科研成果的转化，助推企业提质增效，打造属于自己的企业技术名片。

与福建省三明学院合作建立了“美丽中国发展研究院生态保护与修复中心”，成立生态环境规划设计院，积极参与国家山水林田湖生态保护修复项目，完成延长县安沟流域和郭旗沟流域水土流失治理、沮河、药王山废弃矿山、耀州区一二三道沟废弃矿山、延长县延河城区段生态保护修复工作，得到了国土部、财政部、陕西省财政厅和国土厅等部门的充分肯定，在相关网站和《陕西日报》《中国有色金属报》《延安日报》《铜川日报》及各省市电视台对此均进行了报道，并接受了全国10余个省市的参观学习。

经陕西省科技厅组织相关领域专家进行评审论证和实地考察，牵头组建成立“陕西省尾矿库防灾减灾工程技术研究中心”，建立“产、学、研”为一体的省级研发平台，致力于矿山尾矿库相关防灾减灾工程技术的科研与应用。预计可使矿山企业在尾矿库的运行和管理方面降低3%的成本，以陕西省每年用于尾矿库的运行及恢复治理所需的费用为60亿元人民币计，远景预期经济效益可达1.8亿元人民币。同时，新研发的尾矿库在线监测信息系统得到了陕西省应急管理厅的高度认可，正在全省矿山企业中推广实施，对于矿山智能化管理提供了有力的技术支持。

技术服务 助力农村脱贫攻坚

西安勘察院积极参与陕西麟游县高标准农田建设和土地开发整理扶贫项目，提供技术支持和服务，助推农村脱贫攻坚、实现农业增效、农民增收。截至目前，公司已完成麟游县2个高标准基本农田建设项目土地清查与勘测，项目总投资2160万元，建设总规模20335亩；完成麟游县33个土地开发整理项目土地清查、勘测、规划设计及预算编制工作，项目涉及麟游县九成宫镇等5个镇，县北村等30多个行政村，项目总投资1537万元，建设规模6508亩，其中改善农田面积1822亩，新增高效农田面积3694亩。项目建成后农业年将新增纯收入约90万元，田块规模满足农业机械化耕作的要求，水利设施满足排灌和节约用地的要求，田间道路有利于农产品运输和农业机械化，另外有防护林网保护和改善生态环境，此项目将成为麟游县助力脱贫攻坚“地增效、乡村美、民增收”的典范工程。西安勘察院履行企业社会责任，以专业的技术和优质的服务参与陕西省脱贫攻坚工作，有力地树立起“有色西勘”品牌形象，为美丽中国建设和实现可持续发展作出了积极地贡献。

潮起海天阔 扬帆正当时

在中华人民共和国成立70周年之际，面对新的征程，西安勘察院将积极贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，秉承“坦诚相待，勇于担当，追求梦想，和谐发展”的企业精神，发挥自身技术优势，以更加饱满的热情；更加奋发的精神；更加务实的作风；更加昂扬的斗志，为实现“国内先进、国际知名的工程科技集团”奋斗目标，踏浪前行。

(原文链接：https://paper.cnmn.com.cn/Content.aspx?id=152625&q=4319&v=8）