地处秦岭腹地的陕西有色金属控股集团有限责任公司所属的陕西铅硐山矿业、陕西有色旺峪矿业两公司，自2018年以来，扎实推进精益管理，积极推广精益思想，为企业高质量高效益发展插上了奋飞的翅膀。2018年，两公司出矿量年计划45万吨，实际完成45.3万吨，完成100.7%，实现营业收入20.2亿元，实现利润1亿元，超额完成了全年生产经营目标任务。2018年，两公司荣获陕西有色集团精益管理工作先进单位，精益管理已成为全员的思想共识和行动自觉。

加强组织领导 强化宣传培训

——“思想是行动的先导”

根据陕西有色集团总体部署，2018年9月份起，两公司就将精益管理作为企业的一项长期战略，全面推动落实。及时成立领导机构、制定长期规划方案、建立监督考核机制。要搞好精益管理，首先是提高认识，全面培育精益管理思维。针对精益管理概念新、工具多、经验少、人才缺等问题，两公司全面开展精益理念宣传工作，先打通广大干部职工的思想关、认识关、理论关，通过走出去学习参观、请进来培训提高、内部自主培训等多种形式，提高职工对精益管理的认同度。

2018年8月9日，两公司精益管理领导小组成立，当天，公司精益管理办公室挂牌工作。精益办下设六个工作推进小组并配备专门工作人员。8月13日和9月20日，两公司班子先后两次组织中层以上干部专题学习陕西有色集团印发的精益管理4个文件精神。9月20日，两公司召开精益管理工作推进会。两公司党委书记、董事长秦宁昌，精益管理领导小组组长、总经理毛有平出席并讲话。两公司领导班子成员、中层干部共60余人参加了推进会。9月20日至22日，两公司同所属二级单位、各部门郑重地签订了《启动推进并持续深化精益管理承诺书》。9月25日，《公司精益管理实施方案》印发到两公司各单位、各部室。

为打造精益管理组织高级版，两公司精心制作了精益管理工作简报，每月出1期，在两公司每月生产经营例会上及时通报当月精益管理工作情况，客观地总结了精益管理工作的成绩和经验，及时报送上级单位。两公司为各单位、各部室购买了精益管理培训书籍，组织人员参加了陕西有色集团在宝鸡举办的“精益管理方法和工具”专题培训班，同时，聘请陕西有色集团精益管理技术服务组组长、宝钛集团副总经济师、精益六西格玛管理黑带大师张毅到公司开展精益管理知识讲座，培训多达800余人次。2018年10月11~12日，公司组织各单位管理人员、各部室负责人56人到宝钛集团工厂车间实地参观精益管理运行模式。公司积极营造良好学习培训氛围，利用内部纸质媒介《铅硐山信息》、电子宣传看板深入开展精益管理工作宣传，及时向陕西有色集团网站、有色发布微信群提供报道稿件。

抓好现场管理 凸显企业形象

——“行动是业绩的来源”

只有见诸行动，才能真正发挥精益管理的效果。铅硐山矿业、旺峪矿业公司统筹运用定置管理、看板管理、目视化管理、精益改善项目管理、TPM管理等各类工具，系统推进现场5S管理。

铅硐山矿业选矿厂对厂区库房内所有物品分类分区入柜上架；对库房内安全通道涂刷了地坪漆，对备品备件标识牌全部更新；对厂区办公楼外垃圾池进行了改造。在木桐沟尾矿库新建一座7×3×3米尾矿物资库，并完成了物资库的卫生清扫与物品整理；对1#泵房和办公室墙面进行粉刷、对车间内设备设施进行防锈刷漆以及对废料堆放处进行清理；硬化了废旧物料存放点地坪，并增设“废旧物料存放点”等相关标示牌。旺峪矿业公司选矿厂对磨浮、尾脱车间地面刷漆，划分绿色安全通道；制作精益管理展板6块。旺峪矿业公司粉体材料厂对库房进行了整理、整顿、清扫，统一标注标签；对天然气站加装安全门，对周边垃圾进行清理。旺峪矿业公司汽车队运输班、维修班对轮胎、车辆进行了整理、整顿、清洗；对货品沉积多年的库房进行了重新归类、摆放，制作了新铭牌。

通过现场5S管理的大规模推进，两公司的面貌形象有了前所未有的变化，人们的精神状态也得到了进一步提振。好多职工发自内心地说，自己在平时工作生活中都因此养成了自觉整理、爱好整洁，尽力做到思想、行为、环境都文明的良好习惯。

着手成本管理　累积企业效益

——“成本是管理的抓手”

看一个企业管理的好坏，成本管控严细实是关键方面。围绕严控生产经营成本，两公司认真加强精益管理日常监管。结合公司生产经营实际，继续选用全成本管控、对标管理等精益管理工具，从工艺流程优化、作业要素配置、库房管理、“六源”消除、财务管理等各方面最大限度地减少浪费，促进企业高质量运营。

铅硐山矿业公司选矿厂，针对磨浮车间药台系统药剂气味问题、碎矿车间外废物废料问题、中细振筛皮带防护罩问题、脱水车间铅锌输送带矿泥溅出等问题，实施改革创新，优化工艺流程，节约生产成本。2018年内部计划单位成本为54元/吨，实际单位成本47.96元/吨，尾矿脱水车间内部计划单位成本为24元/吨，实际单位成本20.07元/吨。选矿成本与内部计划单位成本降低了6.04元/吨，降幅11.19%；尾矿脱水成本与内部计划单位成本降低了3.93元/吨，降幅16.38%。成本降低的主要原因就是实行了成本管控，强化了精益管理。

铅硐山矿业公司采矿厂，将管控成本分解为增产增效和降本增效两部分，降本增效部分又分解为电费、材料费和制造费用3个节点，并将管控目标分解到生产经营的各个环节中，细化到具体目标，实现人人身上有指标，人人肩上有担子的全员参与成本管理模式。2018年完成出矿量46.5万吨，生产任务增效40.5万元；严控材料费、电费和制造费用单位成本，实现增效9.3万元。

精益路上再出发 力度不减勇创新

——“坚信精益管理的力量”

2018年精益管理的成功实践使两公司上下看到了精益管理实实在在的好处和效益，不论是企业面貌还是职工素质，不论是工艺流程还是工作方式，不论是消除浪费还是创造效益，各个方面都让生活在其中的每一位员工尝到了精益管理的甜头，感受到“向管理要效益”的神奇和吸引力。2019年新年伊始，两公司抱着对精益管理的高度信心，重整行装不畏难，精益路上再出发，迈步新的征程奏响了嘹亮号角。

2月28日，为强力推进新一年的精益管理，构建精益运营体系，两公司根据陕西有色集团精益管理总体部署和要求，出台了《公司2019年精益管理工作实施方案》，拉开了全员推进精益管理，再创管理佳绩的大幕，标志着公司精益管理工作从2018年的组织实施阶段步入了整体推进提高阶段。对此，两公司上下雄心勃勃，将进一步树立精益理念，培养精益思维，更加深入地开展5S管理、目视管理，不断提升现场管理水平，优化生产管理及流程，加强成本管控，强化过程控制，提高产品质量，力推企业高质量高效益发展。一分部署，九分落实。截至发稿前，铅硐山矿业、旺峪矿业的各单位、各部室已完成了年度精益管理实施计划的制定，正在用心用力推动各项工作落地落实。

种子一旦扎根大地，发芽、开花、结果则是必然的规律。勤劳实干的矿山人期待着新一年的好收成。

（原文链接：http://paper.cnmn.com.cn/Content.aspx?id=148367&q=4241&v=1 ）

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